员工凝聚力.pptVIP

 如何营造我们团队的凝聚力，并且让这种凝聚力一直保持下去将是我们今天探讨的重点…… 最强的一项能力 最近一次成就 非常希望可以改善的一项习惯 最喜欢的食物 最讨厌的事情 最欣赏哪一项特质 团队凝聚力的意义： 团队凝聚力是维持固定队存在的必要条件 团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件 团队成员团队凝聚力的来源 1.群体成员的整体配合效能 2.团队成员的归属感 3.个体成员的信念 4.管理者的魅力 缺乏凝聚力的表现 ? 告诉团队成员的每一个人自己在团队中的重要性 ?根据每个团队成员的优缺点培养 ? 寻找机会与需要鼓励的成员共处 拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。 适当组织团体的活动，休息之余，开会之后可组织一些办公室游戏等，一方面提高员工兴趣，另一方面带动腼腆型队员，提高团队沟通。也是提高士气的一种方法！ 如何维持团队凝聚力？ 没有凝聚力问题的元凶 团队的工作原则 注意的焦点是对事，不对人； 强调正面效果； 具体而实在； 展示信心。 卓有成效的团队会议 认真准备； 必要人员务必出席； 确定会议议程； 明确个人的分工。 培养相互尊重的氛围 最重要的事情：学会倾听。 提供和获取有效的反馈 积极性反馈：肯定正确的措施，鼓励继续保持。 建设性反馈：帮助成员意识到措施不当引起的不良后果，并指出怎样做才可能是正确的。 我们要有感恩的心 团队是我们每一个人的，我们每一个人都是主人翁。 回想我们在平时的工作中，帮助过我们的领导，他们是和蔼的。 回想我们每一次完成出勤目标，搭档们那开心的笑容，他们是可爱的。 * * 集团人力资源部 互动、讨论 结论： 团队凝聚力 通俗讲就是心往一处想，劲往一处使 如何提高团队凝聚力？ ﹡找到凝聚力的根源 ﹡针对根源目标找出团队的不足 ﹡发现问题并解决问题 ﹡加强并提高 团队凝聚力散漫性的原因 过于自我 过于自私 过于自大 没有执行力 内部没有有效沟通 内部缺乏感恩之心 成员之间缺乏信任 优秀员工应具备的素质 善于沟通 自信 守诺 正直 专心 有合作精神 有勇气 有想象力 外在表现 内在素质 方 法 ： 方法 成功团队不仅能够达成预定的目标，而且能够建立良好的工作关系。 ●对自己的团队成员不够了解 ●缺乏明确界定的授权 ●缺乏有效的沟通 ●角色定位不明 ●团队没有明确的工作目标 ●团队中缺乏相互信任感 缺乏原则，无法有效地进行工作； 团队会议无目标，无效果； 缺乏相互尊重的氛围； 无法提供有效的反馈。 小建议 你可以不同意别人的观点，但是你必须捍卫别人说话的权利。 反馈的两种情形 小建议 当您提供建设性反馈时，牢记以下几点： ? 具体准确 发表个人意见 与人分享您的情感 强调对您的影响 *