复绿化施工组织设计方案【荐】.docVIP

中国北京市顺义区天竺新新家园住宅项目 二区北景观工程 施 工 方 案 施工单位： 北京世纪立成园林绿化工程有限公司 日 期： 2011年9月3日 目 录 1.编制依据 3 2.工程概况 3 2.1工程概述 3 2.2主要工程内容 4 2.3施工气候条件 4 2.4施工场地条件 4 2.5工程特点 4 3.施工组织 5 3.1项目管理机构设置 5 3.2项目部职能部门和主要管理人员职责 6 3.3项目部工作流程 7 4.系统技术方案 9 4.1工程重点 9 4.2工程难点及对策 9 4.3其他工程难点及对策 11 5.施工方案 12 5.1工程测量 12 5.2种植工程 16 5.3种植工程一般施工方法 20 5.4大树种植工程施工 22 5.5绿地喷灌 25 5.6园路工程 27 5.7电气工程 30 31 5.9园林树木养护管理 31 6.工程质量保证体系及措施 40 6.1质量方针和质量目标 40 6.2质量保证体系 41 6.3质量体系要素的控制措施 50 6.4质量管理流程 52 6.5工程质量管理制度 62 6.6工程质量管理措施 64 6.7重点难点的质量保证措施 67 7. 施工进度保证措施 71 7.1初步施工进度保证措施 71 7.2施工进度计划的管理 72 8.竣工验收 73 8.1 竣工资料整理工作 74 9. 密切配合、确保工程顺利实施 75 10.1 各单位的协调 76 11安全文明施工 78  1、编制依据 本施工组织设计编制依据为： 1、天竺新新家园园林工程 3.2项目部职能部门和主要管理人员职责 3.2.1项目部职能部门职责： 1、技术部： 负责编制实施性施工组织设计，图纸审核，编制技术交底及施工现场技术指导。 2、工程部： 负责施工组织、领导和协调工作，确保实现工期、质量、安全等规划目标。 3、质安部： 主要负责制定保证施工质量及安全的规章、制度，并对施工现场的质量及安全进行有效地控制，最终达到该项目质量及安全目标。 4、物资设备部： 做好现场各种苗木、材料的采购、供应和管理，并负责机械的调配、维修和管理，保障施工顺利进行，并为工程顺利实施做好保障工作。 3.2.2主要管理人员职责 1、项目经理： 1）全权负责项目施工的管理工作，全面实现项目管理目标。组织项目管理工作例会，深入施工现场，及时了解、纠正影响施工进度、质量等重大问题。 2）主动同业主、设计单位及兄弟施工单位进行业务沟通，及时进行信息反馈。负责项目工作人员考评工作。 3）直接负责项目施工安全管理工作，杜绝发生重大伤亡事故。 2、景观效果总监： 深化设计图纸，理解设计意图，随时与甲方、设计沟通，把握施工的重要环节，实现设计理念的要求，保证景观效果的实现。 3、项目技术负责人： 1）执行相关技术规范，组织编制科学、可行的施工组织设计，报我公司总工及甲方、监理审批。 2）深入领会设计创意，分析施工重点、难点，针对地形调整、大树移植、栽植、非季节种植等施工重点、难点及关键工序，编制《施工作业指导书》，并组织实施、评估。 3）负责图纸会审组织工作，组织一级技术交底。负责施工质量管理和评定工作。及时检查施工技术资料汇集情况，要求施工技术资料有序、准确、完整。考核、评定项目部相关技术人员工作。 4、专业工程师： 专业工程师在项目技术负责人领导下编制专业施工进度计划，负责现场施工指导和检查。组织二级技术交底。参与分部/分项工程质量评定。 5、项目质检工程师： 1）项目质检工程师由我公司质检部委派，在项目技术负责人领导下，负责测量放线、隐蔽工程预检和报检，负责抽检、分部/分项工程质量评定。 2）执行我公司ISO9001、ISO14001相关程序，填报不合格处罚通知书，会同专业工程师制订整改方案，付诸实施、检查。 3）协助资料员填报质检技术资料。 3.3项目部工作流程 项目部工作分施工准备阶段、施工阶段、养护/维修阶段三个流程。 项目部工作流程表 施 工 阶 段 维 修 养 护 阶 段 4.系统技术方案 4.1工程重点 本项工程重点是大规格苗木的栽植，我司在移植大树的关键工作上具有丰富的施工管理经验。 4.2工程难点及对策 4.2.1工程难点 由于车库顶板荷载问题造成景观地形调整，高差减小、种植层次及空间划分与原设计有一定差异时，保证景观最好效果的处理方法。 4.2.2对策 1、地形堆砌的处理 填土完成后，表面应测绘高层控制桩进行拉线找平，凡超过标高的地方及时拉线找平，凡低于标准高程的地方，应补土找平夯实。根据设计图纸要求，地形并进行修整。根据测量结果用机械（推土机、挖掘机）平整修形，使之与设计图纸相符。为防止土壤沉降不均，采用机械进行排压的方法，保证土壤密实度和降低雨水冲刷，以保持稳定性。地形调整整形