海宇物业消防安全四个能力建设手册.docVIP

消防安全“四个能力”建设手册 消防安全“四个能力”建设具体措施 1.0检查和整改火灾隐患能力 1.1建设目标：开展经常性防火检查、防火巡查，及时发现并消除火灾隐患。 1.2工作要求： 1.2.1总经理、主管安全的经理对本公司落实消防安全制度和消防安全措施、执行消防安全操作规程等情况，每季度至少组织一次防火检查； 1.2.2公司各部门负责人应对本部门落实消防安全制度和消防安全措施、执行消防安全操作规程等情况每月至少开展一次防火检查； 1.2.3项目部经理(负责人)每半月消防安全检查不少于一次； 1.2.4项目部队长/班长每周消防安全检查不少于一次； 1.2.5员工每天班前、班后进行本岗位防火安全检查，及时发现火灾隐患； 1.2.2.6以上消防安全检查必须有文字、摄像资料记录，并存档。 1.3工作措施： 3.1每月的倒数第二个工作日总经理和/主管安全的副总经理带领各部门工作人员对全公司进行防火安全检查，检查后填写《防火检查登记表》，检查发现火灾隐患的向相关部门下发《火灾隐患整改通知书》。 1.3.2检查内容主要是： 1.3.2.1灭火器材配置及完好情况，室内外消火栓、水泵接合器有无损坏、埋压、遮挡、圈占等影响使用情况； 1.3.2.2消防设施运行、记录情况； 1.3.2.3消防车通道、消防水源情况； 1.3.2.4安全出口、疏散通道是否畅通，有无堵塞、锁闭情况； 1.3.2.5安全疏散指示标志、应急照明设置及完好情况； 1.3.2.6有无违章使用易燃可燃材料装修情况； 1.3.2.7电气线是否破损、老化、链接松动，有无私拉乱接电线、违章使用电器等违章用电情况； 1.3.2.8有无违章用火情况； 1.3.2.9消防控制室、消防值班室、消防安全重点部位的人员在岗在位情况； 1.3.2.10易燃易爆危险品生产、储存、销售单位、场所的工艺装置、紧急事故处理设施是否完好有效，防火、防爆、防雷、防静电措施落实情况； 1.3.2.11其他消防安全情况。 1.4每周五个项目部组织本部门的防火检查，检查内容同上。 1.5公司员工班前、班后要进行本岗位的防火检查，主要内容有： 1.5.1用火、用电有无违章情况； 1.5.2安全出口、疏散通道是否畅通，有无堵塞、锁闭情况； 1.5.3消防器材、消防安全标志完好情况； 1.5.4工作场所有无遗留火种。 1.6项目部护卫队每天组织队员开展防火巡查，填写《防火巡查记录》。营业期间防火巡查每2h一次，夜间防火巡查24时前时每2h一次，24时后每4h一次。防火巡查主要内容有： 1.6.1用火、用电有无违章情况； 1.6.2消防器材、消防安全标志完好情况； 1.6.3重点部位人员在岗在位情况； 1.6.4常闭式防火门是否处于关闭状态、防火卷帘下是否堆放物品等情况。 1.7防火检查、巡查发现火灾隐患相关部门必须立即改正。不能立即改正的火灾隐患，要向护卫队、主管安全的副总经理报告。由护卫队与相关部门协商制定整改方案，经主管安全的副总经理审核后报总经理审批。火灾隐患整改责任人和部门应当按照整改方案要求，；落实整改措施，并加强整改期间的安全防范，防止发生火灾事故。 2.0扑救初期火灾能力 2.1建设目标和要求： 总经理及全体员工熟悉本单位、本岗位的消防设施、器材，熟悉初期火灾的处置程序，掌握灭火器、消火栓等消防器材、设施的使用方法和扑救初期火灾基本方法 2.2工作措施： 2.2.1公司主管副总经理组织，护卫队负责按照公司灭火和应急疏散预案的要求，每季度进行一次全公司的灭火疏散演练。演练后进行讲评，及时修订完善预案。各部门每月组织本部门的灭火和应急疏散预案的演练，护卫队协助。演练要填写《灭火和应急疏散演练记录》。 2.2.2员工发现火灾应当立即呼救，起火部位现场员工能够于1分钟内形成灭火第一战斗力量，在第一时间内采取如下措施： 2.2.2.1灭火器材、设施附近的员工利用现场灭火器、消火栓等器材、设施灭火； 2.2.2.2电话或火灾报警按钮附近的员工应打“119”电话报警、报告消防控制室； 2.2.2.1安全出口或通道附近的员工负责引导人员疏散。 2.3火灾确认后，公司能够于3min内形成灭火第二战斗力量，及时采取如下措施： 2.3.1通讯联络组按照灭火和应急预案要求通知预案涉及的员工赶赴火场，向消防队报警，向火场3挥员报告火灾情况，将火场指挥员的指令下达有关员工； 2.3.2灭火行动组织根据火灾情况利用单位的消防器材、设施扑救火灾； 2.3.3疏散引导组按分工组织引导现场人员疏散； 2.3.4安全救护组负责协助抢救、护送受伤人员； 2.3.5现场警戒组阻止无关人员进入火场，维持火场秩序。 3.0组织引导人员疏散逃生能力 3.1建设目标和要求：总经理及全体员工熟悉本公司疏散逃生路线以及引导人员疏散程序，具备火场自