仓库管理、借用、入库出库、盘点制度.docVIP

仓库管理制度 一、目的： 为加强库存管理明确出入库手续及流程，公司，保证仓库安全，特制定以下管理制度。 范围 仓库工作人员 职责 四、仓库管理制度 1、仓库是货物保管重地，除仓库管理人员和因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经许可不准进入仓库。 2、因工作需要进入的人员（非仓库人员），任何人不可独自进入仓库，须有相关人员陪同。 3、任何进入仓库人员不得携带火种，嘻戏打闹，大声喧哗。 4、任何入进入仓库不得私自拿取仓库物品，必须服从仓管员的管理。 5、仓库内严禁烟火，不得使用过分发热而可能造成火灾、危险的电器按现有仓库面积，规划平面图，分别按摆放，并将各型号、规格用标签纸列示于前，各项货物对应陈列其后。 遵循7S原则（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约）。 ，及时入库贮存摆放在指定区域非货架贮放的货物，不可超高、压线、倒置、重压。货物堆放不宜过于紧密，保留间隙及库房进出通道顺畅。 易碎、易破货物须轻取轻放。应做好防潮措施。”回南天”) 14、保持适宜的仓贮温、湿度条件：温度控制在5～35之间，湿度控制在40～85%之间，由仓管员负责将每日点检仓库管理员严格执行凭单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货，保证出库应遵循“先进先出、推陈储新的原则。出库作业时必须严格按照出库流程的规定，确保出库作业的秩序和质量货物出库，数量要准确。做到帐、相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库 经核无误后，即可允许出库。  八、 货物盘点制度 1、 货物盘点制度是为了确保公司的货物与帐面相符，是确保资产不流失的有效方法，并为采购提供重要依据。 2、盘点方式：一种是定期盘点，即仓库的全面盘点，每半年年终财务结算前进行一次全面的盘点。由派人会同仓库、会计一起进行盘点对账；二是临时盘点，即当仓库发生损失事故，或与认为有必要盘点对账时，组织一次局部性或全面的盘点。应该按照以下原则进行： 　　真实：要求盘点所有的点数、资料必须是真实的，不允许作弊或弄虚作假，掩盖漏洞和失误。 　　准确：盘点的过程要求是准确无误，无论是资料的输入、陈列的核查、盘点的点数，都必须准确。 　　完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点点数等，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏。 　　清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。 团队精神：为减少的损失，加快盘点的时间，必须有良好的配合协调意识，使整个盘点按计划进行。负责盘点过程中汇集的待处理品（如、滞销品等）。