2013永龙金鑫(登封)煤业有限公司区队机电运输管理考核办法.docVIP

永龙金鑫（登封）煤业有限公司 区队机电运输管理考核评比办法 为调动矿井各区队机电运输专业工作的积极性和主动性，提高执行力，更好地落实好各项工作、尤其是上级安排的工作，进一步提高公司机电运输管理水平，特制订本办法。 一、考核评比组织机构 组 长： 机电副总经理 副组长： 机电科长、副科长 　 成 员： 机电科所有成员 二、考核对象及指标 考核对象为永龙金鑫（登封）煤业有限公司各区队，考核内容包括工作任务（权重30%）、机电运输隐患整改（权重30%）、质量标准化（权重20%）培训效果（权重10%）、安全效果（权重10%）、五项指标。 三、考核评分要求、内容及方式 实行百分制月考核、月评比，由机电科每月末逐队按照考核内容对区队进行专项检查、考核打分；实行全面检查、抽查为主；并根据得分从高到低排出先后名次。具体各项考核说明如下： 1.工作任务（30分） 1.1所有工作任务完成数量和质量（30分） 每月以永龙公司每月布置的任务为主、矿井及科室自行安排任务为辅进行数量统计考核，具体为上级布置任务每次按1分/项考核、矿井及科室安排按0.5分/项进行统计考核，其中矿井任务以公司下达的工作计划为准。每月根据公司下达的任务书全部排查（以上级安排任务为主），以现场检查落实该任务完成的数量和质量为准进行打分，其中数量占15分、质量占15分，数量按该项任务完成比例折合打分、质量按完成情况是否按标准完成进行合理打分。 2.机电运输隐患整改(30分) 2.1隐患条数及隐患闭合管理(30分) 要求：各区队要全面、真正落实隐患闭合管理。区队要按照矿井下发的隐患整改通知单进行按期完成整改，并及时反馈到所下发的单位以及科室，如若不能在规定的期限内整改完毕的要有隐患整改延期申请单，并且有分管矿领导的签字并上交机电科备案。检查考核内容：各队查出的隐患条数、隐患是否及时闭合、是否有隐患假闭合现象、现场是否落实是否到位等。检查考核办法：对于河南煤化查出的隐患扣2分/条，隐患整改通知单没有及时闭合况且没有隐患整改延期申请单的扣2分/条,；永煤公司查出的隐患扣1分/条，隐患整改通知单没有及时闭合况且没有隐患整改延期申请单的扣1分/条；矿领导及科室领导查出的隐患扣0.5分/条，隐患整改通知单没有及时闭合况且没有隐患整改延期申请单的扣0.5分/条；对于隐患假闭合扣3分/条。 3.质量标准化(20分) 3.1考核方式：每月根据矿井下达的质量标准化任务书井下随机抽查任意项，以现场检查落实该任务完成的数量和质量为准进行打分打分，标准详见永龙金鑫（登封）煤业有限公司机电运输质量标准化表格。 4.培训效果(10分) 4.1培训效果(10分) 要求：岗位操作工：应熟知岗位责任制、岗位操作规程、其它相关岗位规章制度、岗位应知应会；能正确熟练操作；能够熟练进行岗位描述和手指口述。维修工：应知道设备的基本原理、主要参数；会操作，会查找和排除一般或较大故障；掌握机电运输业务基本知识。管理人员：应熟悉设备的基本原理、主要参数；会查找和排除设备的故障；熟练掌握职责范围内机电运输相关专业知识及规章制度，具备相应的组织协调能力。 考核方式：每次培训区队要按时参加，无故缺席扣2分/人，迟到扣1分/人，考试卷缺少不及时上交扣2分/人，管理人员每月对井上下对岗位操作工、维修工、管理人员各随机抽查2人及以上，按照要求进行询问，根据询问情况进行合理打分。 5．安全效果(10分) 5.1考核方式：根据检查资料，以矿井和公司事故追查报告、通报等为依据进行考核，一般事故扣2分/起，重大事故扣10分/起，特大事故区队本月考核不得分。 四、评比及奖罚 1．每月按上述考核办法分别对各区队进行量化打分，各区队每月总工资的20%作为机电运输考核工资，按得分从高到低排出矿井名次。第一名分别奖励主管队长、机电队长各500元/人，第二名分别主管队长、机电队长各300元/人；最后一名或低于80分者处罚主管队长、机电队长各500元/人。其他副职按照正职的80%进行奖罚考核；考核结果报送到企管科，奖罚结果在工资中体现。 五、考核要求 1．机电科每月末逐队进行集中考核打分，并严格按本办法执行，不准随意变更扣分项目和标准。 2．集中考核按考核指标分工负责，谁打分谁负责，避免出现人情分、不公平现象，否则进行相应的处理，以保证量化考核评比的效果。 3．考核结束，及时落实奖罚，以保证考核评比的及时有效。 4．每月的次月10日前，机电科将对每个区队在本月的考核结果报送到企管科进行奖罚。 附表：1.永龙金鑫（登封）煤业有限公司机电运输量化考核表 2.永龙金鑫（登封）煤业有限公司机电运输质量标准化考核标准 永龙金鑫（登封）煤业有限公司机电科