营销团队会议经营.pptVIP

* * 团队会议经营 课程内容 早会经营 二次早会经营 夕会经营 早会的经营 早会经营的作用 传导公司经营理念 实施营业单位的管理 归属感 荣誉感 凝聚力 业务员的自我提升 激励 辅导 习惯的养成 早会经营的内容： 考勤管理、公司政令宣导 部门业绩现状与预估 部门增员安排 分析当前市场动态 激励员工斗志 培训与辅导 部门当日工作安排 主管在早会中获得 提升单位士气 人员活动的管理 辅导与培训的最好时间与地点 员工在早会中获得 有所“思” 有所“得” 有所“动” 早会经营的主线 业绩——营业单位的生命线 心态——业务员的生命线 技巧——业务员展业能力的根本 理念——业务员的信仰体系的总称 激励性 趣味性 早会主题需要 参与性 知识性 实用性、 趣味性 由哪些人来主讲早会？ 主任 绩优业务员 新人第一次进单 主讲人需要具备哪些条件： 积极的心态 热爱这个行业公司 对自己的这份工作充满信心 早会经营计划的原则 计划的时限性 计划的连贯性 行事历与早会策划的内容： 时间安排 内容安排 职场安排 角色分工 程序设计 早会策划的方法 收集资讯 分析资讯、确定目标 设置早会栏目及内容 确定时间及场地 设计制作媒体 制定早会策划书 早会计划书 主讲人 制定人 内容 形式 主持人 营业部 日期 月 日 早会运作中的注意事项 调动士气 节奏明确 串联有效 参与性强 形式灵活 协调配合 如何提高早会出勤率？ 关心部属，及时沟通 严格执行考勤制度 公布行事历，预告重要议题 丰富早会内容，使之有收获 营造新鲜的职场氛围，互动参与 如何进行早会管理 时间管理 30至60分钟 内容管理 健康专业 积极向上 内涵丰富 早会职场及氛围的管理 怎样的早会没效果 目的不明确 拖拖拉拉的早会 主管的“独角戏” “裹脚布”式长话会 “言行不一”的教导会 无从实施的分析会 一路到底的“责备式”早会 反复同一话题的早会 没有团队精神、纪律松散 在恶劣环境中开的早会—恶劣的心情状态 结论 早会经营必须要有充分的准备 成功的早会必定要有所创新 营业部的经营就是早会的经营 二次早会的经营 何为二次早会？ 以营业组为单位的在一次早会结束后所 开的会 二次早会时间为20——30分钟 二次早会的目的 提升营业组的团队凝聚力 实施业务主管的经营管理 辅导员工，提高产能 活动管理 了解业绩 经验分享 专题教育 业务推动 工作布置 二次早会的内容