营销 培训需求调研表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 非常有帮助，希望多组织各种培训 有较大帮助，乐意参加 多少有点帮助，会去听听 有帮助，但是没有时间参加 基本没有什么帮助，不会参加 培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步帮助员工成长，吸引和留住人才。 作为销售经营型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间。 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训 主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况 非常充分 充分 还可以 不够充分 基本没有分享 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 由集团公司内部有经验的人员进行讲授 集团组织实地考察调研项目然后进行交流与分享 邀请行业内专业公司专业分类讲课 建立集团公司营销电子信息库，建立网络学习平台 不定期市场研究沙龙 其他： 课堂讲授 案例分析 主题沙龙 项目参观调研分析 研讨会 其他 实战派知名企业专家，有标杆企业经验 学院派知名教授学者，理论功底深厚 职业培训师，丰富的授课技巧和经验 咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 本职位优秀员工，对公司业务很了解 营销专业服务公司优秀代表，专业交流 非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为 乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意，但是没有时间做这个事情 需要考虑一下 不会担任 2-3小时 7小时（1天） 14小时（2天） 无所谓，看课程需要来定 其他： 上班期间，如周五下午2-3小时 周末1天 双休日2天 无所谓，看课程需要来定 其他： 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 每月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 其他： 公司培训教室/会议室 公司外专业培训教室 其他： 个人自我管理技能 组织管理 销售管理 市场调研分析 销售策略分析 （2）在房地产市场同质化竞争日趋严重的市场环境中，房地产企业如何寻求差异化； （3）高效而简单的工作流程 效率与规范管理之间的矛盾； 小成本与大成本之间的矛盾； 第一部分 个人基本信息 个人基本信息 单位 第二部分 培训认同度 1、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训： （单项选择） 2、关于以下培训观念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）： 3、所在公司内部关于房地产知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分： 第三部分 培训的组织和安排 1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种： 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种 3、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师： 4、 假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意： 5、 您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受： 14小时以上（3天） 6、 您认为培训时间安排在什么时候比较合适： 脱产学习2-3天 7、 根据2012您所在公司营销工作节点安排，您在以下时间段最适合培训？ 8、 年您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的： 9、 您希望的培训地点是： 通过公司视频系统 酒店多功能厅/会议室 无所谓 第四部分 培训需求信息 1、 您认为个人2012年培训需求重点在于哪个方面： 房地产项目策划 职业生涯规划 行业、市场及判析能力 团队管理及沟通技能 房地产精装修管理 商业地产开发管理 2、您认为个人在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）： 3、您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难？希望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培训？ 计划管理与工作实际情况的统一。 希望提升哪些方面的能力： 需要学习客服管理方面的知识。 /4、希望提升哪些方面的能力：（列举三项）： 能够就目前的政策环境对房地产市场的影响进行研讨 能够集中组织考察学习房地产市场成熟城市的开发模式的成功案例； 与国内一流房地产开发企业进行交流，学习和感受这些公司的管理文化。 如果您属于销售相关岗位，（营销副部长以下人员）以下哪些销售技能课程能帮助您提升工作绩效，可多选： 《住宅及商业配套的策划定位与规划设计