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生产线建设问题 生产线也有学问？！相比很多人会有这样的好奇吧。今天我和大家探讨怎样进行产品研发和铺生产线的话题。??1、就沙盘初学者，怎样做到不让生产线闲置可能也会存在问题。这很容易解决，对于优势生产线（指柔性线和全自动线，以后的文章中不在解释哦），铺生产线比产品研发（对应铺的生产线的产品）晚一个季度就OK了；对于半自动生产线，铺生产线比产品研发完3个季度就OK了。??2、就沙盘新人，怎样通过铺生产线延后生产线折旧可能会存在问题。这也容易解决，产品研发放在第四季度，对于优势生产线铺生产线放在第一季度；对于半自动生产线，铺生产线放在第三季度。这样做会使你的该生产线折旧推迟一年，往往避开了你所有者权益最困难的时期哦。??3、就沙盘老手甚至高手，怎样权衡多几个产品、竞单优势同现金的被占用加相对提前的折旧加结束6年总折旧的相对增多等之间的利弊会令人头痛。这个就没法彻底解决了，可以这样形容它的存在,矛盾的统一，推动模拟企业发展的原动力。但也同样可以很好地处理这个矛盾，对竞争环境的分析和判断，最终决定取舍。怎样做到最合适的取舍？只有在实践（训练，比赛）中慢慢体会了...今天我和大家分享的是柔性线的利弊问题探讨，柔性线价值24M可称之为生产线中的“超人”。集转产方便，生产效率高与一身。一、利：１、转产及时，不需费用。在模拟经营过程中拥有柔性线那你在进单环节就会有不小的优势。因为你的产能是mＰ1+nＰ2+pＰ3+pＰ4+Ｘ(m,n,p,q=0),Ｘ是你减少广告投入的资本，抢好单的基石。　　　　2、生产效率高，柔性线拥有全自动线（一年产四个产品）的最大的产量。（产能是销售的基础，优秀的营销主管最大的无奈——产品太少。）　　　　3、考虑随机事件，（定单随机，原材料延迟，产品报废）突如其来的事件令你的企业深陷困境。“受任于败军之际，奉命于危难之间”柔性线挺身而出，为您排忧解难。定单随机事件，某种产品价格的上涨或下调，可发挥你的Ｘ的调节优势：原材料延迟，往往是单一原材料的延迟，柔性线可以生产不是规划中的产品，避免了生产线的闲置；产品报废抢单过程中留一个Ｘ不抢，大大减小了产品报废对企业的影响（违约的代价可是相当惨重的哦）。二、弊：1、现金的占用? ?? ?多于全自动线8M的价值，大大影响现金的流通（负债的压力更重了；甚者，现金断流的诱因。）? ???　 2、折旧的烦恼? ?? ???第一次折旧多于全自动线3M，又往往在关键的第三第四年（权益能不能保住30，40，很大程度影响你的全局规划的关键时刻，能否取得前二。可能会是致命的打击呢！）因此，往往令沙盘新人望而生畏。? ?? ?关于柔性线的利弊，以上仅是本人认为比较突显的几点，如有疑问可以在QQ上call我。　 沙盘是我们共同的梦，因梦我们走到了一起。ITMC方略探讨1—产品结构的学问 ITMC, 方略, 学问, 结构, 探讨 ITMC沙盘，在现有的规则的制约下，一共有8种产品结构：A,P1+P2+P3+P4? ? B,P1+P3+P4? ?C,P1+P2+P4??D,P1+P4??E,P1+P2+P3??F,P1+P3??G,P1+P2 H,P1。产品结构本身没有好与坏，只有合不合适。??熟悉ITMC沙盘的人应该有所体会，在特定的环境下，产品结构对于获胜有很大的影响。下面我重点介绍三种结构（ITMC沙盘，经营6年）。一、P1+P2+P3结构，这种结构可以称之为“黄金搭档”。做这种结构的团队综合能力要强于竞争对手，因为做这种结构的人往往很多。比的更多的是扎实的基础。在比赛中很好用。不过，这支王牌之师往往只能在竞争程度不强或者较弱的环境下轻松取胜。（但也不乏这种结构在竞争激烈的环境中大放异彩的时候，但绝对很惊险刺激）? ? 令人惊喜的是，P2，P3倒着研发在很大程度上弥补了它的缺陷（得基于环境）。二、P1+P3+P4结构，这种结构可以称之为“王者归来”。做这种结构的团队需要足够的勇气与智慧。模拟经营中一旦开好头，将势不可挡。（所有者权益前四年一直平淡，五六年猛涨）有王者归来之势。有人说，那前几年控制不好（由于环境）那不就完蛋了？不是的！你还有一条退路—放弃P4全心全意搞P1,P3。这未必是一条难走的成功之路哦！三、P1+P2+P4结构，这种结构可以称之为“信手拈来”。同样做这种结构需要有个比较好的开端（提示：三四年权益可以大幅上涨。怎么会？自己慢慢研究体会吧），第一年引进一条全自动P1可能会成为最后胜利的基石。此结构避开了五六年P3的激烈竞争，主宰了第六年的P4。做到了这两点，也就注定了此结构的成功是那么的理所当然。??三种产品结构的共同点：都需要能驾驭它的团队！（控制能力强，充满智慧的团队）希望你所