项目管理6(仁爱).pptVIP

第5节 工程项目费用控制 一、依据 1. 费用计划 2. 进度报告 3. 工程变更 4. 费用管理计划 5. 索赔文件 工程项目费用控制 二、步骤 1. 比较 2. 分析 3. 预测 4. 纠偏 5. 检查 工程项目费用控制 三、方法 （一）费用比较方法 1. 参数 拟完工程计划费用BCWS 已完工程计划费用BCWP 已完工程实际费用ACWP 工程项目费用控制 2. 偏差变量 费用偏差（CV）=已完工程实际费用（ACWP）－已完工程计划费用（BCWP） 为了能准确反映费用偏差的情况，引入了进度偏差这一参数： 进度偏差=已完工程实际时间－已完工程计划时间 与费用偏差联系起来，也可用上述费用参数表示为： 进度偏差（SV）=拟完工程计划费用（BCWS）－已完工程计划费用（BCWP） 工程项目费用控制 3. 偏差程度 费用偏差程度 进度偏差程度 挣值法案例 某项目共有10项任务， 在第20周结束时有一个检查点。项目经理在该点对项目实施检查时发现，一些任务已经完成，一些任务正在实施，另外一些任务还没有开工，如图所示，假设项目未来情况不会有大的变化，请计算该检查点的BCWP、BCWS、SPI、CPI，并判断在此时费用使用和进度情况。 挣值法案例 1-8 9-18 19 20 21-24 25-36 37 38 39 40 41 42 43-48 1 100% 2 80% 3 20% 4 10% 5 0% 6 0% 7 0% 8 0% 9 0% 10 0% 工程项目费用控制 案例 某工程由A、B、C、D、E五项分项工程组成，请用挣值法进行偏差分析，下表中给出相应的数据。 问题： 1．计算该项工程的费用偏差和进度偏差，并对得出的结论简单解释。 2．计算该工程的SPI和CPI，并对得出的结论简单解释。 拟完工程计划成本（万元） 完成的工程量 已完工程实际成本（万元） 已完工程计划成本（万元） A 45 100% 45 B 60 85% 55 C 27 90% 24 D 40 100% 38 E 35 80% 32 合计 工程项目费用控制 （二）偏差分析方法 1. 横道图法 优点：形象、直观、一目了然。 缺点：反映的信息量少 2. 表格法 优点：灵活、适用性强；信息量大；可借助于计算机处理。 3. 曲线法 优点：形象、直观，是一种定性分析方法。 项目 编码 项目 名称 ? 费用参数数额（万元） 费用偏差 （万元） 进度偏差 （万元） 偏差 原因 041 木门 窗 安装 30 30 30 0 0 － 042 钢门 窗 安装 40 30 50 10 -10 ? 042 铝合金 门窗 安装 40 40 50 10 0 ? ? ? …… ? ? ? ? ? ? 10 20 30 40 50 60 70 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 合计 110 100 130 20 -10 ? ? ? 100 200 300 400 500 600 700 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 项目编码 （1） 041 042 043 项目名称 （2） 木门窗安装 钢门窗安装 铝合金门窗安装 单 位 （3） ? ? ? 计划单价 （4） ? ? ? 拟完工程量 （5） ? ? ? 拟完工程计划费用 （6）＝（4）×（5） 30 30 40 已完工程量 （7） ? ? ? 已完工程计划费用 （8）＝（4）×（7） 30 40 40 实际单价 （9） ? ? ? 其他款项 （10） ? ? ? 已完工程实际费用 （11）＝（7）×（9）+（10） 30 50 50 费用局部偏差 （12）＝（11）-（8） 0 10 10 费用局部偏差程度 （13）＝（11）÷（8） 1 1.25 1.25 费用累计偏差