公关演艺中心月度KPI绩效考核表.xlsVIP

Sheet1 设计师 项目执行 项目经理 公关演艺中心项目经理月度绩效考核表 姓名： 考核日期： 总得分： 考核类别 考核指标 指标诠释 分级描述 指标权重 配分 工作单号及项目名称 得分 GS定性描述 交稿率 内部规定交稿时间(ST)与实际完成时间(FT)之间的百分比。 注：如存在客户反复要求修订等因素，则以一稿ST和FT为参照标准。 二级：ST/FT≤80% 6～10 一级：ST/FT≤90% 1～5 负级：ST/FT≥100% 创意的新颖性 指策划创意、表现手法等的独特性。 二级：创意独特，使用新颖的表现手法。 一级：创意存在部分创新性，采用了部分创新的表现手法。 负级：创意不存在任何创新性。 创意的可执行性 指策划在后期执行方面的可操作度。 二级：创意能通过文字、画面、视频等技术得以完全呈现，在后期操作上得以完整执行。 一级：创意能通过文字、画面、视频等技术得以部分呈现，在后期操作上存在一定的不可执行性，需对原先创意进行部分修订。 负级：创意不能通过文字、画面、视频等技术手段进行呈现，在后期操作上无法执行。 本次计分A 工作改进点 创新能力 指个人不断改进、创造新技术，以提高工作效率、为公司创造更大价值。 注：如无法短期内衡量经济指标，则以创新的可行性作为评定标准。 二级：提出公司业务范围内的新构想，经过研究、实践、修正等，最终达到实际应用，以缩减公司运营成本，或产生直接或间接的经济效益。 9～15 一级:在工作技能、效率等方面有尝试进行创新及改变，但改进效果不佳、未能降低成本、产生经济效益或效果尚未得以体现。 1～8 负级:依据个人认知、原有工作方法等完成现有业务，无工作技能、效率等方面的改进措施。 本次计分B 个人素质 (行为规范) 执行力 指完成预定目标的操作能力。 三级：全面落实有关工作计划和工作任务，还经常超越目标和预期完成。 11～15 二级：能充分理解并按时完成工作任务和相关工作计划。 一级：经常需要在上级的督导下才得以完成工作任务和相关工作计划。 负级：即使上级进行督导，也无法完成工作任务和工作计划。 工作计划性 指在规定时间内，对工作进行合理规划，有条不紊地完成一个或多个项目。 三级：接到工作任务时，能充分结合内外部资源，与上级、外部等有关人员进行沟通，根据上级的目标要求快速制定该项目的工作计划，并落实实施。 8～10 二级：接到工作任务时，未充分利用内外部相关资源，与上级、外部等有关人员沟通不充分，更多依赖于个人理解或经验开展工作。在遇到问题或工作进度缓慢时，未能提出有效解决方案，需依靠他人或团队力量完成该项工作。 4～7 一级：接到工作任务时，立刻着手于具体实施。对该项工作中可能遇到的问题、需事前协调的资源无预警，导致项目进展缓慢、或不断返工。 1～3 负级：接到工作任务时，未与上级、外部等有关人员进行沟通，完全根据个人理解或经验开展工作。遇到问题后对该项工作进行主观搁置，导致项目无法按时交付或交付质量不高。 学习与发展 指个人对所处行业、所在岗位的认知，对工作所需相关知识的学习及自身技能的提高。 三级：深入地了解本行业当前必威体育精装版的知识和技术，并了解它们本行业内的具体应用。 二级：从事自己不太熟悉的任务时，能够钻研资料，获得必备的工作知识或技能，从而尽快适应新的工作要求。 一级：在工作中，愿意并善于向其他同事学习。 负级：在专业上停滞不前，不愿意更新自己的知识结构；在工作中不注意向其他人学习。 积极主动性 指个人很好地工作，努力实现优秀工作绩效的动力。 三级：为自己设定界定出清晰、长期成功的目标和推动业务发展的目标。如：对工作热爱，承担个人风险，努力完成工作；加入他人的力量，付出额外的努力去从事工作；根据公司业务发展战略蓝图，提前调整个人工作目标、提升工作技能，以达到并优于新型业务的作业需求等。 二级：设定优秀的绩效标准，努力实现意义重大又非无法实现的目标。如：承担远超过要求的工作量，获得优于已定期望的结果；承担比以前更复杂更困难的目标；提前获得高质量的工作成果。 一级：努力满足公司的标准：努力工作以满足优良绩效标准。如：定期检查个人进展，做出必要改变以确保达到期望标准。在期限之内实现公认的目标。 负级：无法达到公司标准：消极对待工作，不能达到良好的绩效标准。如：逃避必要的工作；想方设法逃避自己的工作；制作一般性的必要工作；完成并仅限于完成工作；对工作结果未作任何把控及改善。 本次计分C 其他加、减分事项（请阐述理由） 加、减分上限为10分/次 本次计分D 本月绩效考核得分=∑A+B+C+D+项目得分-本部门月度检查扣分 注：1、A项单次得分=交稿率+创意的新颖性+创意的可执行