滚动式主生产计划确认(流程).xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 责任部门 工作流程 过程要点及相关记录 物控部 生产部 1 过程目的 确保产品生产各阶段均有计划、有效地进行，并得到有效地管理和实施，以满足客户的交货期和产品质量。 2 过程范围 适用于本公司产品的计划和生产过程。 3 职责 4 术语和定义 无 5 工作程序 输 入 输 出 部 门 内 容 制造部 6 过程监控指标 项目 频次 责任部门 生产计划按时完成率 次/月 7 质量记录 8 支持文件 修订时间 编制/日期 审核/日期 批准/日期 a b c d 文件编号 质量管理体系文件 版本号 第三版 QP070500 生产计划控制程序 修订状态 实施日期 2010.4.14 b 3.1 物控部负责编制订单交付表； 潘茗桐/2010.4.14 3.5 各车间负责分别根据主生产计划制定本部门的月生产计划，确保按规定要求完成任务。 3.2 生产部负责根据订单交付表、定额数据制定主生产计划。 营销部 合同订单评审结果； 储运部 产品及配件存库存情况； 采购部 原材料及外购件到货情况； 设备部 设备能力和状况； 综管部 人员素质状况。 生产计划/调整计划/生产计划调整通知； 制造部 生产任务单/配料单/《计划与库存对比一览表》； 原材料/外购件采购计划； 各车间 生产情况统计报表； 应急计划。 文件编号 文件名称 QP070200 《合同评审控制程序》 QP070600 《采购控制程序》 QP070800 《生产过程控制程序》 QD070501 《生产计划排产规定》 《冲压、表面处理车间生产任务通知单》/《领料、配料通知单》 《计划与库存对比一览表》 《生产日报表》 《未完成生产任务原因分析表》 3.4 采购部负责根据主生产计划编制外购件到货计划； 主生产计划与相关部门确认内容 A级订单:按时交付率100%. B级订单:按时交付率70%. C级订单:按时交付率50%. 考核标准（暂定） 此标准适合考核物控部，生产部及在生产活动中涉及到的相关部门和车间 各车间根据次月主生产计划，制定本车间的月生产计划，周计划和即日计划。 次日（即16号）：（1-2个工作日） 1. 确定N月主生产计划 2. 根据订单的级别编制N+1月主生产计划 3. 根据订单的级别编制N+2月主生产计划 4.每月1号-3号，15号-17号与内销部确定期间所需完成的产品与数量. 18号召集各相关部门进行主生产计划评审。 1. 告知次月主生产计划已落实。 2. 评审N+1月、N+2月的主生产计划是否能完成（用主计划评审表的方式来进行） 3. 当出现需附加条件才能完成（或绝对不能完成）时，由物控部召集相关部门讨论。 附：讨论既要。 4. N+1月的附加事项，必须在次月的15日前基本解决，次月的30日前彻底解决。 三个月滚动式生产计划确认流程 每月15号与营销部（出口各部、国内营销部、OEM、渠道部）沟通，制定《次月订单交付表》 1. 确定次月（可表示为N月）的订单有无变化，允许变化±5%.若无即订单截止。 2. 落实N+1月订单情况，允许变化±15% 3. 落实N+2月订单情况，允许变化±25% 4. 确认订单的A.B.C.级别：A.信用证单.配套单.华粤单.内，外销特别指定交货期 的单.B.交货期无特别指定的外销单. C.普通的内销单. 6.10 设备部 NG OK OK NG OK 入库、生产任务统计 主生产计划评审