技术管理人员季度工作评估表.xlsVIP

考核表 目标1： 目标2： 创新， 能适当应用于工作，确保工作能圆满顺利完成。 2、工作素质 标准：具备专业知识及熟悉日常运作程序，在技术上有所 3、团队协作 4、沟通能力 标准：能作出准确、简洁及清楚的沟通，并能以书写或语 言传达给有关人员。 5、时间控制 标准：能有系统地安排工作次序，如期完成所定工作。 6、主动性 标准：能完成份内工作，并主动改进工作及接受额外任务。 7、工作态度 8、出勤/守时/纪律性： 标准：准时上班，不无故缺席，遵守公司制度及规则。 工作目标 2、需要改进之处： 被评估者签字： 直接上级签字： 2、本工作评估表一式三份，员工及主管各保留一份评估表复印件，另将原件交人力资源部存档。 第三部分：本期考核总评与备忘 第一部分评分 = 自评 直接上级 目标3： 目标4： 权重 完成情况 % 第二部分评分 = 员 工 绩 效 目 标 计 划 本次考评等级： ○优秀 ○良好 ○一般 ○较差 部门/岗位： 考核时间段： 年 月至 年 月 计算公式如下：总评分＝【60×目标1权重×（目标1复核分/5）】＋【60×目标2权重×（目标2复核分/5）】＋…… 3、上期考核需改进之处在本期考核期的改进情况： 内容1： 内容2： 内容3： 内容4： 发展、计划内容 达成目标/实施方法步骤 完成期限 注：1、本计划为结合员工岗位需要及个人发展意向经双方沟通协商达成的促使员工发展的计划，如参加培训、轮岗等； 本期考核总评分 = 分（第一、第二部分总分之和） 第四部分：下一考核期工作计划——由部属与上级共同协定 无不团结现象。 标准：服从指挥，合作有礼；与上级、同事保持良好关系； 标准：善于接受意见/批评，并积极改正缺点。 第一部分：主要工作事项表现考评——总分40分 第二部分：预期协定的工作项目表现考评——总分60分 标准：工作达到指定要求，并具准确性，。 评分标准：5分为表现出色，工作卓越；4分为表现良好，超过工作标准；3分为表现合格，工作绩效经常维持或偶尔超出 本职位标准要求；2分为需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位标准要求；1分：表现不良，工作绩效显著低于本 职位正常工作标准的要求。 等级评定标准： 总评分在100-90（含90）的对应等级为“优秀”，90-75（含75）的对应等级为“良好”， 75-60（含60）的对应等级为“一般”，60分以下的对应等级为“较差”。 员工姓名： 技术/管理人员季度工作评估表（表二） 在被考评人作出自评后，由上级根据本考核期与下属协定的主要工作目标及下属在评估期的达成度给予评分。在填写表格 前，请先确定所要填写的主要工作目标数，再确定每个工作目标占所有工作目标的权重，此表中权重设置总和应为100％。 “完成情况”栏由上、下级沟通时进行填写。 部门经理复核 部门经理复核 分（部门经理复核总分） 1、上级就本期考核的总结评语： 部门经理签字： 部门分管领导签字： 1、岗位技能： 直接上级 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.0