房地产招标采购主管岗位职责.xlsVIP

月度考核量表 岗位说明书 一、岗位基本信息 岗位名称 所属部门 定编数 直接上级 直接下级 职位联系 二、主要工作职责 五、任职资格 性别 年龄 专业资格 教育背景 知识 能力 经验 其他 岗位说明书 品德素质 四、考核内容（详见月度考核量表） 员 工 月 度 绩 效 考 核 表 考核维度 考核指标（主要工作） 工作目标（完成时间、成果） 权重% 评分标准 完成情况说明（自报） 自评分 直接上级评分 领导交办的重要工作20% 总 分： 考核人意见（被考核人的优点及不足，改进建议等）： 签名： 日期： 被考核人意见： 三、主要工作事项（每天、每周、每月、每年主要工作事项） 主要职责 80% 文件代码 版本/页数 生效日期 编制 审核 批准 岗位代码 可直接升迁的职位： 可相互转换的职位： 与外界接触单位 采购主管 成本合约中心 12、 制作定标报告，最后组织公司招投标委员会定标。 11、组织商务洽谈及技术答疑澄清。 1、搜集相关设备、材料、工程及供方信息，建立设备、材料、工程信息库和供应商数据库； 2、组织考察设备、材料、工程供应商，组织编制考察报告； 3、负责设备、材料、工程供应商的评价，选择与控制管理。 4、供应商入围报批，合格供应商档案建立，维护良好客户关系。 5、跟踪供应商供货质量及交付是否及时情况，作为对供应商再评价信息。 6、 监督城市公司供应商考察及评估审核。 7、 跟踪城市公司供应商产品质量及交付，配合，售后服务等信息收集，并参与城市公司供应商履约评估，对城市公司合格供应商，优秀供应商，不合格供应商信息数据存档备份。 8、参与编制、修订招标采购相关制度，建设和维护集团招标采购体系。 9、制作招标文件，负责组织由集团主导的关键性施工类或材料类采购，包括建安总包、园林总包、精装修总包、电梯、铝合金门窗、入户门、供配电设备、外饰面材料、大规模精装主材、智能化系统） 10、组织相关部门对回标进行商务，技术分析，组织技术部门对样板进行封样 13、发放中标通知书。 14、参与组织相关部门材料到场验收。 15、参与并监督城市公司重大项目的评标，定标工作 月招标采购工作计划表 单项招标策划 组织考察并编制考察报告 招标公告发布 供方资料收集并资格预审 单位入围汇报、报批 招标文件编制、审批 招标文件发放 跟进投标保证金的收取 招标答疑及现场勘察 回标、开标 组织成本、技术部门评标分析、并编制评标报告 组织成本、技术部门澄清谈判 组织设计工程部封板封样 编制定标报告，定标汇报、定标审批， 中标通知书发放 合同审批、签约 招投标资料归类建档并移交公司档案部 组织合同交底工作 付款申请 材料设备到货进度跟进 到货现场验收 供方履约过程中信息收集并履约后评估 供方信息库更新维护 材料设备市场价格调研 月招标工作完成报表 投标保证金退还申请 招标后评估 配合设计工程类其它工作 每月2号之前完成 单项招标前5天内 单项招标前5天内 按照招标节点计划 定标后3天内 定标后7天内 签约后10天内 签约后三天内 按照合同付款节点要求 按照合同到货要求计划 货到后即时 供方履约过程及合同履约完毕后 供方考察后及合同履约完毕后 根本招标需要 每月30号 单项招标完毕后15天内 根据相关部门需要而定 根据招标计划节点时间要求调整权重及考核指标，每延迟一天扣取0.5分 根据招标计划节点时间要求调整权重及考核指标，每延迟一天扣取0.5分 完成重要工作 按时、保质完成 按时、保质完成得满分，延迟完成得50%的分数，未完成为0分 部门名称： 成本合约中心 考核人：苏敏 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 2.00 1.00 3.00 1.00 1.00 20.00