扬子石化神奇指法将废旧物资变为宝.pdfVIP

采购商说-战术。 近年采．扬于5化十分壹税魔1日物资的有娃利用，通过睿开、“迁明处理廑日物资，使之变 虚为宝”，就像一R神奇的手指，把那些虚弃的“垃圾’部变成了“宝物”。今年．扬子石化又将废 日物资处置列为 公司重点致能监察项目 ，努力挖掘应日物资的“台金量’，为企业争创效益， 扬子石化 T神奇指法将废旧物资 五 今年以来．扬于石化物资装备部在履行保供辟本职责的同时．以“抓源头．促清糜”主题 活动为主线，注重潭头介入，突出重点环节，多渠道、多途径开展挖潜增效．将废旧物资处置 列为“增效”的一项t点工作．深入挖掘、多方查找效益增长点，取得了显著的成效。在该部 的精心组织下、在公司各部门的大力支持和积极配合下，截至7月底，已完成报废固定资产处置 和废旧材料回收共计2200万元。 完善制度．加强过程控制 法》和《已拆除、待报废资产代保管管理 废旧物资处置管理点多、面广．为保 办法》．关键控制点的设立、制度建设的 证废旧物资回收及处置的工作质量和过程 完善．实现了对废旧物资处置全过程的控 受控，今年．扬子石化物装部对废日物资 制．有效促进了废旧物资处置过程规范性 处置相关制度进行了梳理、完善．对物猛 的提高．保证了此项工作始终沿着规范、 交接和处置流程进行了进一步的规范，通 高效、有序的轨迹运行。 过查找和堵塞可能发生的管理漏洞．推动 了废日物资处置管理水平的全面提高和效 变废为宝，争取最走菇益 益的大幅增长。 面对严峻的市场行情和效益压力．今 该部从完善制度建设^手，在废日物 年以来，扬子石化物装部积极动脑筋、想 资处置方面做了大量扎实、有效的工作． 办法，多方位多渠道实践降本增效．努 从拍卖方案的制定、流程审核、底价的审 力挖掘废旧物资的“含金量”。千方百计 批、资金的结算、出门的管理等方面设立 为企业争创效益。 了关键控制点，对废旧物资的拍卖进行全 为了充分挖掘废旧物资的“含金 方位，多角度的过程控制．使瘫旧物资处 量”．使之“变痘为宝”，扬子物装部以 置工作有序进行。在全面梳理渍程的基础 精细管理为着力点．深挖管理潜能．深入 上．针对查找出的薄弱环节．新增了《已 挖潜增效，争取最大效益。由于近年来废 报废、闲置固定资产拍卖工作流程》、 旧材料价格变动较大．原来的协议价格已 《已报废、闲置资产对外处置客户管理办 不符台市场化的要求．对此．该部组织价 石油石化物资※购 www 格评审组对塑化公司废旧材料买断的 了废旧物资处置工作的顺利开展。此 广益谋挖潜的同时．还千方百计从清 协议价进行了重新审核，审核组按照 外．他们还通过落实废旧物资管理例 仓利库中“淘金”。他们充分利用大 市场参考价格同时考虑到对改制企业 会制度．加强组织领导，学习贯彻公 检修有利时机．加强与各生产厂的协 的支持．对协议价格进行了调整．部 司的废旧物资处置政策，查找和协调 调．积极做好账外物资的利用工作； 分品种的回收价格