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个人介绍 个人资料 张军，1969年出生，在东方地球物理公司从事HSE工作12年 教育培训背景： 1991毕业于中国地质大学安全工程专业，获工学学士 1994年接受了EXXON公司为期半个月的HSE监督培训 1997年赴英国和意大利培训HSE，为期半年 2001年在尼日利亚接受壳牌公司为期3天的ISO14001环境管理体系培训 2002年进入清华大学环境工程专业学习，在读工程硕士。 个人资料 工作经历 1991年任物探局塔里木沙漠地震队实习HSE监督 1992年在物探局三处安全环保科工作 1994年任EXXON国内反承包9401B队HSE监督 1995年任物探局塔里木前线指挥部HSE经理 1998年任物探局苏丹项目经理部HSE总监 2000年任物探局国际勘探部HSE部门主任，同时兼任尼日利亚SHELL项目9811队HSE经理、经理部HSE总监 2001年任物探局 QHSE部HSE总监，驻国际勘探部。 国际石油行业对HSE管理的要求 对HSE的深刻理解 系统性考虑HSE管理 具有相关的HSE知识 掌握相应的标准 对HSE的深刻理解 关于HSE的核心信息： 所有的HSE风险都能够被防护 所有的事故都是可以预防的 HSE能够通过积极主动的管理取得良好的效果。 对HSE的深刻理解 完美的工作是： 优良的数据和产品 完成及时 价格合理 没有事故 对HSE的深刻理解HSE管理的发展趋势 传统的方法 在过程的末端进行控制 在输出的结果中检查缺陷 这种办法昂贵并缺乏效率！ 过去是对事故作出反应 现代的手段 进行全过程控制，从预防入手防止缺陷的产生。 优于检测输出的缺陷 防止缺陷、达到目的没有事故、在HSE管理中应用主动的控制手段 对HSE的深刻理解 基于以上认识，HSE管理是： （ISO14001和GB/T28001中对HSE的定义） 文件化的系统 时时监控表现 建立业绩指标 持续改进 对HSE的深刻理解 HSE是公司商业活动的重要组成要素。每一名执行项目的关键人员都应该清楚HSE管理作用： 节约费用——降低事故发生的几率，减轻事故的后果 提高商务活动的运行效率 维护企业的形象 满足法律的要求 兑现合同的承诺 符合社会的道德观点 海外物探行业对HSE的要求 对HSE的深刻理解 系统性考虑HSE管理 具有相关的HSE知识 掌握相应的标准(国际标准) HSE管理体系的要素 The seven elements of the HSE-MS(HSE管理体系的七个要素) Leadership and Commitment(领导与承诺) Policy and Objectives(政策和目标) Organization, Responsibilities and Resource (组织,职责和资源) Risk Management(风险管理) Planning(计划) Implementation Monitoring(实施和监控) Audit Review(审核与评审) BGP的QHSE承诺 遵守当地政府的法律、法规； 为顾客提供合格产品和满意的服务； 保护环境，保护公众和员工的健康与安全； 提供必要的资源，满足QHSE管理要求； 消除风险或将其控制到可接受的水平； QHSE业绩是奖惩、用人的重要依据； 通过有效的体系管理，持续改进QHSE表现； 建立和维护QHSE企业文化。 无论何时何地，BGP对QHSE的态度始终如一。 领导和承诺 追求: 零事故, 零污染, 零损失, 零投诉。 国际勘探部2003年HSE目标 通过宣传和培训让所有员工熟悉HSE管理体系 实现“0”死亡事故 使失时工伤事故率（LTIF）呈下降趋势 将其它较轻的事故发生率降至最小 在作业中实现无长期环境破坏事故 为员工提供良好的工作和生活条件 海外物探行业对HSE的要求 对HSE的深刻理解 系统性考虑HSE管理 具有相关的HSE知识 掌握相应的标准(国际标准) HSE术语 事故 审核 应急计划 死亡 急救 线性管理 等等 事故的定义和计算公式 FAT PTD PPD LWC RWC MTC FAC LTIF: Lost time injury frequency? TRCF: total recordable case frequency 提供管理层承担HSE义务的可见信号 为经理提供一个达到目标的方法 识别问题并采取及时的纠正行动 改进安全方法 降低失败的可能性 显示变更管理的效能 为高级管理层提供履行HSE管理体系的信息 让甲方，政府组织相信，等。 不安全行为审核 针对发现和改正不安全行为和条件的审核 : -- 事故中非常高的比例是右人的不安全行为引发的; -- 现在的