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——从右图中你看到了什么?  ——酒 ——天 ——冷 ——火车 ——紫色 4、企业文化与高绩效团队 ◆从普通团队到优秀团队 团队的制度建设和激励机制 ——行为规范 ——工作职责 ——工作流程 ——绩效考评 ——薪酬福利 ——竞争机制 4、企业文化与高绩效团队 ◆从普通团队到优秀团队 团队的精神与文化建设 ——人的行动是受思想支配的 ——员工精神上补钙与思想上的VI 4、企业文化与高绩效团队 ◆从普通团队到优秀团队 4、企业文化与高绩效团队 ◆什么是高绩效卓越团队 三阶段的递进关系示意图 1、人性假设与人的本质 ◆ 西方人性假设 —— 四种典型的人性假设理论 人性 假设 经济人 假设 复杂人 假设 社会人 假设 自我实现 人假设 六、人性化管理与企业文化 ——人性假设理论对比 具体问题 具体分析 注重辩证 思维的管 理原则 权变管理 模 式 综合性、 超Y或 Z理论 复杂人 Complex- man 个人目标 与组织目 标的结合 营造工作 环境挖掘 员工潜能 自我控制 自我指挥 马斯洛、 Y理论 自我实现人 Self- actualizing man 把人当人 新型关系 重视员工士 气和参与度 重视归属感 和整体感 正式组织 与非正式 组织的平衡 梅奥、 Y理论 社会人 Socialman 人的物化 人=机器 严格规章 制度、奖 罚分明 组织命令 权力控制 泰罗、 X理论 经济人 Rational Economic man 评价 管理特征 管理方式 理论依据 人性假设 六、人性化管理与企业文化 1、人性假设与人的本质 ◆ 马克思主义的人性观 —— 人性是人的自然属性和社会属性的统一 —— 人性是一切社会关系的总和 2、人性管理及其价值意蕴 ◆ 人性管理及其特点 —— 人性管理的着眼点是人 —— 确定了人在管理过程中的主导地位 —— 体现了员工是企业管理主客体的统一 六、人性化管理与企业文化 ◆人性管理的价值意蕴 —— 扬弃以人为手段的传统管理理论 —— 确立以人为中心的合理定位 A、尊重人性，讲究企业良心 B、员工第一，善待员工 C、以人为本，注重行为落实 —— 指明以人为目的的管理哲学境界 六、人性化管理与企业文化 3、文化管理的实践核心 —— 建立人性化的管理理念 —— 创造适应人性的工作氛围 —— 培养满足人性的发展土壤 全球 环境 全国 环境 地域 环境 企业 环境 核心层 六、人性化管理与企业文化 你能控制哪 里的环境？ 六、人性化管理与企业文化 思想方法决定行为方式 性格决定命运，思路决定出路 六、人性化管理与企业文化 优秀团队 较高素质 十分明确 比较严明 激励机制 团队成员 团队目标 团队纪律 团队激励 六、人性化管理与企业文化 群 众 普 通 团 队 优 秀 团 队 高 绩 效 卓 越 团 队 组织 起来 管理 起来 学习 起来 持续创新 六、人性化管理与企业文化 4、视觉识别(VI) ◆静态识别符号系统 —— CIS中物化信息传达与表征系统 三、企业识别系统的建立 理念识别 MI 行为识别 BI 视觉识别 VI 具体化 视觉化 4、视觉识别(VI) ◆VI设计的一般原则 —— 有效传达MI的原则 —— 强化视觉冲击原则 —— 强调人性化原则 —— 简洁明快原则 —— 民族性原则 —— 遵纪守法原则 三、企业识别系统的建立 4、视觉识别(VI) ◆企业标志的功能 三、企业识别系统的建立 标志 功能 企业标志 识别 功能 象征 功能 传播 功能 促销 功能 保护 功能 经济 功能 稳定 功能 4、视觉识别(VI) ◆企业标志的类型 —— 图案型标志 —— 文字型标志 —— 复合型标志 ◆ 标志设计的四个原则 —— 富有个性 —— 简洁明快 —— 寓意典型 —— 优美精致 ◆ 标志设计的方法 三、企业识别系统的建立 现场练习： 1、各团队请依据本队名称设计一个标志，并请 队长或队长委托人上台，全面陈述该标志的 设计理念及相关内涵。 2、各队评委打分，满分10分，其中视觉美感3 分、理念内涵陈述3分、创新性2分、综合感 觉2分。 3、评出前三名，分别奖励5、3、2颗红星。 三、企业识别系统的建立 视觉洞察 力实验： 想象出 十个以上 的物品 联想实验： 四、企业文化的要素和特征 1、西方理论的管理软要素 2