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科技信息 ○建筑与工程○ SCIENCE TECHNOLOGY INFORMATION 年 第 期 2010 13 浅谈施工项目物资成本管理 杨 娜 (中铁建设集团有限公司 中国 北京 100040) 摘 要 工程建设项目造价高 材料成本即材料费用及伴随材料采购等发生的各项相关费用所占比例较大 材料成本控制是工程项目管 【 】 ， 。 理重点工作之一 探讨如何选择采购方式 降低物资采购成本 。 ， 。 关键词 成本控制 材料采购 计划管理 全流程管理 成本管理 【 】 ； ； ； ； 工程项目建设中 物资成本占整个工程成本的 左右 有很大 合库存编制物资申请计划 ， 60% ， 。 的节约潜力 在确保质量的前提下 注重采购流程中的每一个细节 科 为适应工地施工的变化 努力实现与施工生产保持协调 做到既 。 ， ， ， ， 学选择采购方式 是降低采购成本的有效手段 不影响施工生产用料 又不造成物资的积压 对辅助性的物资计划 要 ， 。 ， 。 ， 物资成本控制是一项系统的管理内容 这一系统的工作不是一个 依据历史消耗水平 结合当月施工需要进行编制 在采购上紧跟生产 ， ， 。 物资管理部门的责任 而是需要整个项目相关部门通力合作 共同控 需求 合理储备 减少资金占用 ， 、 ， ， 。 制 物资计划中 技术和施工部门要提前做出计划 给物资部门一定 。 ， ， 的采购时间 一定要考虑材料运至现场的时间 尤其对非常规的材料 1 加强采购环节的控制 ， ， ， 要从生产 运输等方面考虑 才能保证按时保量地运至现场 保证工程 、 ， ，
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