浅谈企业如何科学合理地制定绩效考核指标.pdf

第 36 卷 第 5 期 山 西 建 筑 Vol . 36 No . 5 　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 ·2 16 · 2 0 1 0 年 2 月 SHAN XI 　ARCHI TECTU R E Feb . 　20 10 文章编号 (20 10) 0502 1602 浅谈企业如何科学合理地制定绩效考核指标 赵 东 君 摘 　要 :介绍了绩效考核是企业管理的一个核心内容 ,是通过考核绩效指标来体现的 ,就企业如何科学合理地制定绩效 考核指标作了探讨 , 以使企业绩效考核更加合理的发展 。 关键词 :企业 ,绩效考核指标 ,管理 中图分类号 : TU7 12 文献标识码 :A 　　绩效考核 ,就是按照一定的标准 ,采用科学的方法 ,对企业员 2 　对企业建立科学合理的绩效考核指标体系的建议 工的工作绩效 、能力和态度进行综合的检查与评定 , 以确定其工 2 . 1 　进行工作分析 ,制定出切实可行的考核指标 作业绩和潜力的管理方法 。 为了制定出一套科学有效的考核指标 ,进行有效的工作分 绩效考核是企业管理不可缺少的工具 。考核的目的并不仅 析 ,成为确立员工考核标准的必要环节 。因此 ,应通过调查问卷 、 仅是为了奖惩 ,员工的调任 、升迁 、加薪等重大决定都必须依据精 访谈等方式 ,加强与员工之间的沟通 、理解 ,在企业中为每个员工 确的考核结果 。而绩效考核是通过考核绩效指标来体现的。因 作出工作职位说明书 ,让员工对 自己工作的流程与职责有十分明 此 ,如何在员工日常表现中制定一些明确的绩效标准以期奖惩分 确的认识 ,也使员工从心理意识上进入状态 ,接受考核 。 明 , 同时据此施行适当的在职训练 ,有系统地持续绩效考核工作 , 2 . 2 　培育优秀的企业文化 ,创造一种公平的考核环境 使企业绩效考核向更加 良性 、合理的方向发展 ,是非常重要的。 高水平的绩效考核有赖于优秀的企业文化建设 ,高绩效的企 本文就企业如何科学合理地制定绩效考核指标作一探讨 。 业文化是一种奖惩分明 ,能够促进员工主动沟通 ,鼓励员工积极 1 　企业制定绩效考核指标应遵循的原则 学习 ,为员工提供必要的学习、培训机会 ;应创造一种 良性竞争的 1. 1 　绩效考核指标应与企业的战略目标相一致 工作氛围 ,提倡多变 ,鼓励承担责任 。塑造高绩效的企业文化应 在绩效考核指标的拟定过程中 ,首先应将企业的战略目标层 坚持以人为本 、顾客导向、员工导向的原则 。企业绩效考核需要 层传递和分解 ,使企业中每个职位被赋予战略责任 ,每个员工承 企业文化这一“软环境”的支持 ,营造优秀的企业文化 ,企业最高 担各自的岗位职责 。绩效考核是战略 目标实施的有效工具 ,绩效 管理者及其领导团队必须反复对员工进行企业文化和素质的教 考核指标应围绕战略目标逐层分解 ,而不应与战略 目标的实施脱 育 ,使员工正确理解企业文化的定义和内涵 , 同时在企业 内部广