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浅析我国石油企业财务集中管理与控制的新模式 王东生1 马淑云2 (1．中石油天然气管道局，河北廊坊065000；2．中油朗威监理有限公司，河北廊坊065000) 摘要：企业能否成功的关键在于管理，管理的核心在于财务。本文通过对我国石油企业财务集中管理与控制进行分 析，提出了我国石油企业实施财务集中管理与控制的重大意义以及财务集中管理与控制的新模式，以期为我国的大 型石油企业财务管理提供一定的理论借鉴。 关键词：石油企业；财务管理；管理与控制新模式 1．引言 三是实现资金集中管理和控制模式，达到降低资金成 财务管理是氽业管理的一个莺要组成部分，足根据财经 本、提高资金使用效率。特别是降低了资产负债率，企业的融 法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财 资能力增强，信用提高，最终达到有效规避资金风险的日的。 务关系的一项经济管理活动…。财务管理在企qk运营和经 (4)降低大型石油企业的总体运营成本 济发展中的地位不苦而喻。齐芬霞“研究认为If4有大型企 实现资金集中管理模式，缩短了业务对周转资金的占用 业实施企业财务集巾管理和控制对于股份制改革的国有大 周期，强化企业经营过程的资金管理，增强大型石油食业成 型企业至关重要。为r增强氽业在改革浪潮中的竞争实力， 员间资金统筹管理能力，以及企业与银行的合作；町以实现 提高企业经济效益．必须强化大型石油企业财务集巾管理和 运营资金零占用。这样都能极人提高大捌石油企业整体资 控制。财务集中管理和控制是大型石油企uk财务管理的基 金使用效率，并为获得更优惠的存贷服务创造先决条件。 础。其口的足依托网络环境，合理规划食业财务集中核算的 15)转变大型行油企业的管理模式 框架、内容、策略、流程。做到大型石油企业的财务信息实时 一是协助食业总邬转变对下属单位的核算模式。 传递、共享和集中管理，保证信息真实、准确、完整、有效，真 二是协助企业总部转变对下属单位的监控模式。 正实现埘下属各单位财务核算的集IfI监控的目的。财务集 三是令面的预算管理管理模式，为实现利润最大化，对 中管理和控制方案带来的价值就在于解决会计信息失真和 整个企业实施全面的预算管理。 会计监控不利的问题。房海虹。列研究认为石油氽业应实现 四是建立了符合市场经济发展规律的新型资金管理 企业财务管理的信息化，达到强化监督与控制，规避风险，加 模式。 速资金周转，提高资金使用率。 3．建立石油企业实施财务集中管理与控制新模式 2．石油企业实施财务集中管理与控制新模式的 (1)加强资金集中管理与控制 意义 为了加强行油企业内部资金的统一计划、统一调度、统 (1)保障食业财务信息的准确性 一结算和统一借贷，达到控制债务规模、合理安排债务结构、 一是实现整个企业财务规范统计n径的统一、信息存放统 加快资金周转、降低融资成本、控制财务风险的目的，首先从 一、纵向横向财务报表统一，保障食、Ik基础财务信息的准确性。 建屯资金动态管理框架、调整资金管理组织机构、设计内外 二足企业财务信息与分支机构『司步。保障企业纵向财务 部结算流程、建立完善财务信息系统等几方面入手。采用 信息的准确性。 “预算控制+流程控制+实时监控”三方面的集中管理手段 一i足利用动态会计平台，实现财务信息与业务同步，保 强化石油氽业的管理控制力度。由石油食业本身建立健全 障当期财务信息与预期财务信息的准确性。 内部的资金管理标准和规则，规范集团企业的资金业务流 叫是利用伞面成本管