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浅析我国项目管理的出路 ——可持续发展的项目管理 ◎章 玺(胜利油田油气集输总厂综合维修中心) 提起项目管理，人们对它并不陌生。从九十年代以来顾目管理 组织体系，技术管理体系，人才结构等方面，按照国际通行的公司模 的应用领域出现了飞速发展，几乎遍布于所有的行业和部门。然而。 式进行运作的只占15％；20％的单位在项目管理组织体系中没有项 随着经济的发展．各种问题也随之涌现，本文就从项目管理的现状 目控制部，采购部，施t管理部，试运行部，只是设了一个二级机构工 分析。探讨适合于中国国情的项目管理模式——可持续发展的项目 程总承包部：15％没有建立项目管理体系。甚至没有一个白始至终 管理。 贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，项目上马建班子。项目 一、国际上项目管理的发展及流行 完工散摊子的现象十分普遍：项目管理人员素质普遍较低．许多投 从本世纪初开始，人们开始了对管理项目科学方法的探索。20 资者普遍不重视项目的可行性研究而盲目投资．使项目在质量上存 世纪30年代，由Henry·L·G舳t发明的横道图(又称为甘特图)，已成在隐患。 为计划及控制军事工程与建设项目的重要工具。到了50年代．在西 三、可持续发展的项目管理的含义 方发达国家中，项目管理已作为一种重要的管理手段。广泛应用于 可持续发展条件下的项目作为经济一社会一环境的复合系统。 科学研究和生产实践。50年代后期，人们又发明了网络计划技术。 可从三个方面来衡量。对经济的影响即对当地就业率和人们生活水 它能够反映项目进展中各工序问的逻辑顺序关系，描述各工作环节 平提高的贡献；对社会的影响即给员工提供的工作环境，工作待遇， 和T作单位之间的接口界面以及项目进展情况，并可事先进行科学 满足员工的各方面需求等方面：对环境的影响即减少对自然资源的 安排，给项目有效管理带来了极大的方便。进入_90年代．项目管理使用。控制排出废水，废气的质量等。 从根本上改进了管理人员的工作效率，其应用领域扩展到电子、金 四、可持续发展的项目管理的特点 (一)与传统项目管理的对比 融业等行业乃至政府机关。例如：ABB公司、Delphi汽车系统公司、 IBM公司、摩托罗拉等世界著名公司均不同程度地在企业管理中应 传统项目管理基本上是以t程项目为核心，以质量，成本，工期 用了项目管理。项目管理广泛应用．也大大推动了项目管理学术研 为最终管理目标，与工业文明相适应。可持续发展的项目管理则不 究的发展。以计算机技术、价值￡程和行为科学等理论在项目管理 仅强调项目自然属性．同时考虑社会属性及对环境的影响。其管理 中的应用。极大地丰富了项目管理的内容。通过把最初的计划和控 对象不仅是项目本身，而是项目及其所在区域整体。要求优先考虑 制技术与系统论、经济学、管理学、行为科学、价值工程、计算机技术 生态系统的承载能力，与后工业文明相适应。 等结合起来．吸收了控制论、信息论及其他学科的研究成果，项目 (二)可持续发展的项目评价 管理已发展成为一门完整的独立学科。 可通过两个方面对项目收益进行评价．一方面是对公司产生的 二、我国项目管理的现状 直接经济影响，可运用传统经济评价数据来核算项目的支出和收 早在60年代初期，我国就开始引进和推广网络计划技术。当时 益，如成本节约等；另一方面是对社会、环境产生的间接影响，需要 华罗庚教授将之称为“统筹法”。1965年6月6日，《人民日报》发表尽可能将这些影响转化成经济上的得失进行评价。 了华罗庚教授《统筹方法平话》，推动了网络计划技术的普及和应 (三)可持续发展的项目管理的实施原则 用，取得r良好的经济效益。80年代起。在我国部分重点建设项目 可持续发展条件下的项目管理有以下三点实施原则：减少由于 中开始尝试运甩项目管理模式。云南鲁布革水电站就是我国第—个 施工等原因造成的污染，保护生物多样性；减少使用自然资源，尽可 聘用外国专家，采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项 能使用当地供应的、可循环利用的材料；提高社会效益，对员工给予 目，取得了巨大成功