目标管理法在紫光图文的应用.pdfVIP

经营管理DP m a n a g e m e n t The Application of Management by Objective in UDS 目标管理法 在紫光图文的应用 北京紫光图文系统有限公司 蓝兴宁 （Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中提 出的，指的是管理者通过目标对下级进行管理，当组 织高层管理者确定了组织目标后，对其进行有效分 解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根 据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩的 办法。 紫光图文是一个中美合资的企业，自设立之前就 被定位为一个全国性的文件解决方案提供商。公司成 立刚几个月就完成了北京总部、全国客户服务中心、 三个分公司、一个子公司、三个区域销售服务平台的 全国架构搭建。很显然，在这样一个管理跨度相对较 大的全国性组织架构中，简单的管理手段很难达到公 司的管理目的，因此，目标管理法的应用在我公司的 应《数码印刷》杂志之约写这篇与企业管理相关 日常运营管理中就显得尤其重要。 的文章之时，正值我公司完成2009年工作总结和2010 年任务预算编制，与各地分公司各部门签订新的一年 目标管理法在公司成立之前的应用 《管理绩效目标责任书》的时期。我个人认为这算是 管理学中目标管理法在企业管理应用中的一个体现， 其实，目标管理法在紫光图文成立之前就开始 所以在此有感而发，谈谈目标管理法在紫光图文管理 被尝试应用。紫光图文的前身是国内上市企业紫光 中的应用。 股份下属的紫光工程产品事业部，为了获得更多的 目标管理的概念是管理学专家彼得德·鲁克 资金及技术资源发展新的图文服务业务，当时由紫 2010年第3期 47 DP经营管理 m a n a g e m e n t 光股份的分管领导及事业部的高层管理人员成立了 半年之久。为了按时完成这项工作，同样是将这项看 融资项目小组，这个小组的成员在紫光股份和事业 似极其繁杂的任务分解成十多项工作子目标，设定每 部中都担任着领导的角色，作为一个还在正常运营 项工作的开始时间和完成时间、责任人等，按时推进 各项业务的组织，小组成员的管理和各项事务性的 各项工作的进展并且及时检查完成情况。期间遇到问 工作非常繁杂，还各自承担着股份公司分管的业务 题及时修正并由责任人协调相关资源配合，确保了公 和事业部的经营压力，而且小组中的所有成员几乎 司筹备及设立的所有工作得以顺利完成，在计划