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Department 所属部门 Job title 岗位名称 部门经理 Job code 岗位代码 Date 编制日期 Job Mission (岗位使命) Common responsibility (通用职责) 部门规划：根据公司和工厂的总体战略，确立并制定部门工作目标、组织架构和部门职责； 流程制度管理：参与制定和执行工厂各项工作流程和规章制度，贯彻落实各项决议；制定实施部门各项工作流程和规章制度，并不断优化和完善； 指标计划管理：分解、制定部门级BSC指标和行动方案，制定、落实部门工作计划，确保部门和厂级BSC指标的达成； 人力资源管理：建立合理的职位体系、控制人力成本，加强人员培训与考核，提高员工敬业度和满意度；负责协调部门内外工作关系、组织交流学习，确保部门业务的正常高效运转； 企业文化管理：负责企业文化在部门内的宣贯与推行，及时准确传达公司营运策略和管理要求，反馈员工意见建议和思想状况，增强员工的品牌自豪感和归属感； 完成上级交办的其他工作。 Special responsibility（专用职责） Common Tasks（通用工作内容） 部门规划： 根据公司和工厂的总体战略，提出并确立部门工作目标； 根据部门工作目标，提出部门组织架构和部门职责调整、优化建议； 根据已确定的工作流程，拟定并定期检查、更新本岗位＂岗位说明书＂； 审批部门其他岗位的＂岗位说明书＂； 流程制度管理： 积极参与制定和讨论公司各类规章制度和管理决议； 积极倡导公司各类规章制度和管理决议在部门内的推行和实施； 根据工作目标和组织架构，建立、优化本部门工作制度和流程； 指标计划管理： 积极参与讨论厂级BSC指标的制定，并及时分解、落实厂级指标； 深入分析部门管理现状与工作方向，制定实施部门BSC指标与行动方案，月度总结改善； 根据公司各阶段的工作目标，制定部门各阶段工作计划； 组织、审核各小组和各岗位工作计划； 组织、协调和推进各类工作计划的落实，并适时调整计划； 适时组织对各项工作计划的执行情况进行总结，并确保计划达成的时效性； 人力资源管理： 根据业务发展和人员现状，整合岗位设置与配置，适时提出部门用人需求； 分析员工岗位技能状况，提出、实施员工培训计划，提升下属工作质量和技能水平； 适时对员工进行考核与评估，提出人员调整（晋升、换岗、淘汰等）建议； 根据人员状况，合理规划人员职业发展方向，建立人才梯队； 根据公司的部署和员工的业绩，提出部门人员薪资调整意见和建议； 负责协调公司和部门内外相关人员和单位间的工作关系，协助下属处理问题或困扰； 制定和组织实施跨部门的工作交流计划，学习其他部门的先进管理经验； 企业文化管理： 参与公司企业文化建设，在部门内积极宣导公司企业文化，并将企业文化融入到部门日常工作中； 及时准确传达公司营运策略和管理要求，并切实执行； 推动部门亚文化建设，营造以“结果为导向”的工作氛围，提高执行力； 加强与员工的沟通，了解、掌握员工思想动态，确保优秀员工的稳定性； 及时完成上级交办的其他工作。 Special Tasks（专用工作内容） Position authorization（岗位权限） Working relationship（工作关系） Reports to（工作汇报）： Contacts（合作关系）Internal (公司内)： External(公司外)： Supervises（管辖下属）： Career development（岗位发展） Direction of promotion（晋升方向）：Possible transferable position（可变动职位）： Requirements（任职资格） Education background（教育背景）： Position experience (岗位经历)：公司内： Knowledge requirement（知识要求）： Skills requirement （能力要求）： Competencies requirement（素质要求）： Others：(gender, health status, working experiences etc.) 其他要求（性别、健康状况、从业背景等）： Working condition or environment （工作条件与环境）： Drafted by 制表人 Dep. Manager / Vice president’s approval 经理/分管副总审核 President’s approval 总