挣值管理方法研究现状和展望.pdfVIP

挣值管理方法研究现状及展望 魏法杰1，张丹2 1北京航空航天大学经理管理学院，北京，100083 2北京航空航天大学经理管理学院，北京，100083 sanvie_1981@163．corn 摘要：挣值管理方法是现代项目管理中反映项目监 项目的进度和成本分别进行控制和管理，可能会产 控结果的一个非常重要的系统方法。本文对挣值管 Value 理方法的理论以及挣值管理方法的计算方法和扩 Management 展的研究进行了回顾和总结；尤其关注了挣值管理 术，把成本和进度变化一并进行分析。因此，研究 方法的应用研究；最后，对研究挣值管理方法的优 挣值管理方法对项目进度和成本的有效控制，对项 越性及局限性进行了总结，并指出了挣值管理方法 目的方向进行时时控制，提高项目功能和整体绩效 的进一步研究方向。 具有非常重要的理论意义和实用价值。近几年来， 关键词：挣值，挣值管理方法，S曲线，挣得质量， 挣值管理方法得到国内外广大学者的关注，有文献 多项目管理 表明已经采用和正在使用挣值法的管理者中82％ 的人接受了这种方法。每六个案例中就有五个案例 1引言 表明高层管理者和项目管理者很愿意接受挣值法。 许多项目管理系统都把挣值管理方法融进到系统， 在现代项目管理体系的诸多方法中，挣值管理 方法E％q、4(EarnedValue 梦龙等等。对如何运用此理论进行项目集成的方法 Management)是经典 的管理方法和工具之一，它使项目管理工作目标清 取得了一些成绩。因此对于挣值管理问题在国内外 晰、过程控制高效有序、成果客观真实。 都存在着广泛的研究。 对项目进度管理而言，传统方法中常用的是甘 特图、里程碑、网络图、计划评审、关键路径、平 2挣值法概念及原理 行作业等技术，虽然对进度的控制具有一定的帮 助，但是其都存在不足之处，如PERT和CPM针对2．1挣值法概念 的是非重复性项目，没有或者很少考虑到由管理控 制以外的机会机制决定的随机因素；CPM和PERT对“挣值法”概念都提出了自己的定义。挣值法实 认为作业是非循环的，即网络进度计划中不能出现 际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的 循环或者周期：在CPM和PERT下，所有的作业都方法，也被称为偏差分析法。挣值法通过测量和计 必须成功完成，不能有失败的情况。另外，60年代 算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费 发明的GERT和70年代出现的GERTS，唧ERT和用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进 SLAM等仿真系统方法都不能在建模过程中，同时度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执 处理和平等对待项目管理中的工期、费用和性能这 行情况的目的。因而它的独特之处在于以预算和费 三个目标。之后，在GERT的基础上发展起来的用来衡量工程的进度。 VERT虽然提出了这一观点，以概率论，计算机仿 真和网络计划理论为基础，使在复杂情况下的决策 2．2挣值法的三个基本参数 更加合理准确，但是VERT也存在着如网络作业中 各种概率分布如何确定，仿真结果的稳定性问题。 实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的 对项目成本管理而言，传统的方法应用的是成 预算工时(或费用)。计算公式为： 本会计的分析方法，即把项