TOC供应链管理(仲杰)中华讲师网.pptVIP

更好的做法： 生产 配销 消费端 500 因为不知道市场需求怎么样，不要生产这么多，先生产500件，能应付市场需求就行。 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 更好的做法： 生产 配销 消费端 300 100 100 备库存 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 更好的做法： 生产 配销 消费端 300 50 0 备库存 50 100 需求 整个供应链库存降低很多！ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 更好的做法： 生产 配销 消费端 300 100 100 补货 翻单生产150 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 把库存放回源头，库存会减少很多。 源头仓库能以一个很小的量供应各门店的货品销售！ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 第一个问题：把大部分库存放在源头 工厂 区域仓库 中央仓库 门店 库存 库存 库存 运作更加准确，库存更准确 补货时间更短，补货更及时 整个供应链的库存减少很多 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 第2个问题：每层仓库应有多大的目标库存量？ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 各个环节的目标库存量 假如销售量很大（或者预计销售好），是不是应多备货？ 销售量越大，应备越多的货 假如工厂很长时间才能把货给你，是不是应多备货？ 补货时间越长，应备越多的货 假如销售量和补货时间波动很大，是不是应该多备货？ 波动越大，应备越多的货 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 各个环节的目标库存量 目标库存量=每天销售量S×平均补货时间LT×不确定程度（保护系数） 某门店，某SKU每天销售2条，补货时间4天，保护系数2 该SKU目标库存量=2×4×2=16条 切记： 目标库存量=在库量+在途量 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 各个环节的目标库存量 期初库存量，开始时候是猜的。 没关系，期初库存量将根据实际销售调整为目标库存量。 不确定性程度：中央仓库区域仓库门店； 比如门店2.5倍、区域仓库2倍、中央仓库1.5倍 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 供水系统 有没有缺过水？ 为保证有足够的水，会事先储存好几个月的水吗？ 大部分的水在哪里？在水库，而不是在家里。 为什么把大部分的水放在水库，却能保证每个家庭要水有水呢？ 在供水系统中，存在着被仔细监控的管路，当水被消耗时能自动快速补充，消耗多少补充多少。 好的供应链系统：少缺货，低库存，按实际销售快速补货。 梦舒雅能否做到这个水平？？ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 缺货 缺货的表现 现有货品缺码、缺色，影响成交 补货时间太长，阶段性缺货，影响销售 预测订货，款式不全，顾客找不到适合的款式 款式相仿，只订个别款式 缺货导致销售损失，长期缺货导致顾客流失 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 库存 库存的表现 订货太多，大量占用资金 库存太多，增加工作量和管理难度 季中，滞销品被迫低价处理，甚至亏本处理 季度结束，滞销品报废 库存占用资金，库存低价处理钱就少赚，库存报废造成损失 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 思考： 你的店，缺货和库存的情况如何？ 如果补货及时，销售能提高多少？ 如果补货及时，库存能降低多少？ 销售提高，库存降低，能帮你多赚多少钱？ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 思考： 你应该如何备货，应备多少货？ 如何以最小的库存，支持最大的销售（原来的销售）？ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 供应链 工厂 区域仓库 中央仓库 门店 库存 库存 库存 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 拉式补货 四大问题 库存应该如何放？（大部分应放哪里） 目标库存量应该多少？（满足需求，不产生大量库存） 如何订货（补货）？（什么时候订，怎么订，订多少） 何时需要调整库存？（何时调整，怎么调整） 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 4大问题图示： 工厂 区域仓库 中央仓库 门店 库存 库存 库存 问题1：库存应怎么放，大部分应放在哪里？ 问题2：各级仓库应有多大的目标库存？ 问题3：各级仓库如何订货和补货？ 问题4：目标库存何时要调整？ 找讲师