第十五供应链及物流管理.pptVIP

3供应链管理的运营机制 供应链的成长是通过供应链管理的合作机制、决策机制、激励机制和自律机制等来实现满足顾客需求、创造企业经济效益和保持与环境的动态一致。 3基本时间的物流战略 信息与通信技术的发展使得信息的交换成本不断降低。企业物流战略就可以利用信息技术来加快存货的周转速度及信息的交换，降低预测和配送过程的不确定性。基于时间的物流战略是指在适当的时间完成一定的作业，以减少物流总成本，包括延迟战略(postponement)和运输集中战略（consolidation) 本章小结 1供应链管理是企业在放弃原来的纵向一体化的管理模式基础上发展起来的，目前对供应链的研究主要集中三个方面：供应链建模技术、供应链管理技术和供应链管理的支持技术。从不同角度可以将其划分为：稳定的/动态的供应链、平衡的/倾斜的供应链、有效性/反应性供应链等。同时，还可以根据供应链中各主体的地位分为：以生产商为主体的供应链、以批发商为主体的供应链和以零售商为主体的供应链。供应链管理的实质就是在满足顾客需求与降低成本之间寻求平衡。 2供应链的构建应与企业战略保持一致。在设计企业供应链时，应坚持七项设计原则：自上而下与自下而上相结合原则、简洁性原则、集优化原则、协作性原则、动态性原则、创新原则和战略性原则。供应链的设计应坚持按一种适合企业的框架进行。一般来讲，有三种基本的供应链设计策略：基于客户需求的供应链设计策略、基于成本核算的供应链设计策略和基于多代理的集成供应链设计策略。在选择供应链合作伙伴时，要考虑到工艺与技术的连贯性、企业的业绩与经营状况、信息交流与共享以及双方企业文化与价值观的差异等。目前在实践中，存在的选择供应链合作伙伴的方法有：直观判断法、招标法、协商选择法、采购成本比较法、层次分析法和神经网络算法等。在供应链管理实践中主要有快速反应和有效客户反应两种方法。 3物流战略是企业重要的职能战略，它应服务于企业总体战略的实现。企业物流系统是一个输入、转换和输出的自适应系统。企业物流战略计划主要解决四个问题：客户服务需求的目标、设施选址战略、存货战略和运输战略。由于信息与通信技术的发展，使得基于时间的物流战略得到广泛应用。它包括延迟战略和运输集中战略。 4第三方物流是目前物流业中发展较快的领域。它的产生已经有好几百年的历史，从20世纪90年代开始迅猛发展，我国的第三方物流也有了相当的发展，而且发展速度惊人。第三方物流与传统的委托物流的区别在于，第三方物流是从货主的角度，为货主物流的合理化提供物流设计服务。目前第三方物流主要有功能多样化的纵向发展模式和经营规模化的横向发展模式。第三方物流的建设成功取决的因素很多，最重要的是完善的客户服务功能、完善的配送网络、高度的信息化和优秀的管理团队。 ［复习思考题］ 1什么是供应链及供应链管理？ 2如何理解供应链管理的运营机制？ 3论述设计企业供应链应坚持的原则。 4论述企业供应链管理的方法。 5什么是企业物流战略？企业物流战略主要解决哪些问题？ 6什么是第三方物流？高效的第三方物流应具备哪些条件？ ［案例思考］ 赫辛（Hessingen）农场 1伊丽莎白如何组织她的物流？她的目标和应优先考虑的问题是什么？ 2业务扩展对物流带来何种影响？伊丽莎白将会面临什么问题？为了克服这些问题她该怎么办？ 第十五章　供应链与物流管理 供应链与物流管理 第一节 供应链管理概述 第二节 供应链的构建与管理 第三节 企业物流战略与组织 第四节 第三方物流 　 供应链管理的产生与发展 1供应链管理的产生 传统的纵向一体化管理模式使企业把产品设计、计划、财务、会计、生产、人事、管理和设备维修等工作看作是企业必不可少的业务工作。其结果就是辅助性的管理工作没有抓起来，关键性业务也无法发挥出核心作用，从而使企业失去了竞争特色，而且增加了成本。有鉴于纵向一体化管理模式的弊端，从20世纪80年代开始，国际上许多企业放弃了原来的纵向一体化的管理模式，转向横向一体化的管理模式，即本企业只抓核心的东西。 同时，经营环境的变化，使得原来分散经营的企业逐渐意识到，要在激烈的市场竞争中生存下来，必须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实行优势互补，发挥各企业的核心能力，并在一种跨企业的集成模式下，使各个企业能够统一协调起来。供应链管理思想就是在这样的背景下产生的。 2供应链管理的发展 随着越来越多的企业实施供应链的管理模式，其思想和管理水平得到了迅速发展。目前，有关供应链管理的理论研究和实践应用，正处于不断深入和优化过程中，形成了三个主要的研究方向。 (1）供应链建模技术。 (2）供应链管理技术。 (3）供应链管理的支持技术。 供应链的基