第八章国际企业的组织管理(国际企业管理-马述忠等编).pptVIP

* 8.2 国际企业组织结构的类型 子公司A 子公司B 子公司A 子公司B 子公司A 子公司B 核心控股公司 产品子公司 地区子公司 职能子公司 控 股 公 司 结 构 * 8.2.3 国际企业组织结构的新发展 控股公司的形式 财务控股 主要限于对子公司的财务资金的管理 管理控股 承担控股公司的总的战略管理任务，而具体经营任务仍由各子公司独立实施完成 8.2 国际企业组织结构的类型 * 8.2.3 国际企业组织结构的新发展 优点 协调国际企业内部的工作量和难度大大降低 使国际企业具有高度的灵活性，子公司具有高度的自主权，能使决策速度大大提高 企业可以通过并购参股新的国外公司而使企业快速扩张 便于发挥优势，实施企业总体战略 能够节约管理费用 8.2 国际企业组织结构的类型 * 8.2.3 国际企业组织结构的新发展 局限性 子公司之间缺少正式的沟通和协调机制会导致子公司之间协调的困难 存在着子公司完全独立化的风险 当子公司与母公司的利益发生矛盾或冲突时，会限制企业总体战略的有效实施 控股公司核心管理层的确定，以及企业文化建设等方面都容易遇到较大困难 8.2 国际企业组织结构的类型 * 8.2.3 国际企业组织结构的新发展 形式 企业外国际网络结构 跨越企业界限与企业外其他组织之间形成的网络关系,由法律上和经济上独立的不同企业结盟所组成 企业内国际网络结构两种 涉及企业内部各部门之间形成的网络关系,是由企业内部各部门组成的联合体，它可以是地区中心式结构，也可以是内部网络结构或内部一体化网络结构等 8.2 国际企业组织结构的类型 二、国际网络结构 * 8.2.3 国际企业组织结构的新发展 优点 有利于解决全球化与分权化、地区化与多样化的矛盾 局限性 协调难度较大 8.2 国际企业组织结构的类型 * 8.2.3 国际企业组织结构的新发展 含义 虚拟企业是依托不同独立企业的核心能力，按价值链建立起来的松散型一体化联合体。 8.2 国际企业组织结构的类型 三、虚拟企业结构 * 8.2.3 国际企业组织结构的新发展 特点 虚拟企业的成员可以共享对方的核心能力，相互支持和相互补充 虚拟企业掌握现代信息和通讯技术，通过网络连接实现合作 虚拟企业不必设立职能部门，不必设立专门的协调机构，而是以程序为导向，根据企业合作发展进程对组织结构进行调整 虚拟企业以顾客为导向，企业根据顾客消费需求组建相应的虚拟联合体 8.2 国际企业组织结构的类型 * 8.2.3 国际企业组织结构的新发展 优点 表现出高度的适应性和灵活性 企业能够更迅速地开拓和进入新的市场 可以节省设立组织机构和协调机构的费用，以及管理费用 8.2 国际企业组织结构的类型 * 8.2.3 国际企业组织结构的新发展 局限性 难于形成和实施企业总的发展战略 难于形成企业总的价值观和进行企业文化建设 存在着企业核心技术扩散或虚拟企业成员单方面获取和利用其他合作伙伴的核心技术而设法保护自己的核心技术的风险 8.2 国际企业组织结构的类型 【阅读材料8-3】浅析虚拟企业中的文化冲突 * 8.2.3 国际企业组织结构的新发展 含义 无边界企业又称无缝组织（Seamless Organization），它是建立在打破组织内外部边界基础上的一种松散合作型组织结构,无边界企业致力于淡化和消除企业边界的限制。 8.2 国际企业组织结构的类型 四、无边界企业结构 * 8.2.3 国际企业组织结构的新发展 优点 具有极大的灵活性，可以更好地适应企业国际业务多样化发展的需要 可以利用企业外不同团队各自优势，加快新产品研究与开发和开拓市场的速度 可以通过加强企业内外部人际的沟通与交往促进劳动效率的提高 可以减少管理层次，降低管理成本 8.2 国际企业组织结构的类型 * 8.2.3 国际企业组织结构的新发展 局限性 目前，还缺乏有效的跨企业的团队管理方法，难以对无边界企业实施有效管理。 8.2 国际企业组织结构的类型 返回 * 8.3 国际企业的生命周期与组织设计 8.3.1 国际企业的生命周期与组织结构 8.3.2 国际企业的组织设计 8.3 国际企业的生命周期与组织设计 返回 * 8.3.1 国际企业的生命周期与组织结构 8.3 国际企业的生命周期与组织设计 一、企业的生命周期与组织结构 规范化阶段 全方位 多样化 避免被兼并 调整组织结构 开发新业务 创业阶段 试图恢复过去的辉煌 相关业务发展 成熟阶段 相关专业 多样化 持续发展 衰退阶段 大幅度调整 全面收缩 出售 成长 时间 生命周期 战略变革 * 8.3.1 国际企业的生命周期与组织结构 8.3 国际企业的生命周期与组织设