矿业有限公司二〇一二年安全质量标准化工作管理办法.docVIP

*****责任公司 二〇一二年安全质量标准化工作管理办法 第一章 总 则 第一条 为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步巩固我矿安全质量标准化和创建“精品工程”成果，促进我公司安全质量标准化工作再上新台阶，根据公司（局）安全质量标准化工作管理办法，并结合我公司实际，特制定本办法。 第二条 本办法适用于我公司所有单位。 第三条 二〇一一年安全质量标准化工作指导思想是: 以“三个代表”重要思想为指导，坚持安全第一、质量为本，强化过程管理，不断提高安全基础工作整体水平。切实加强基层和基础工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲究实效，按照“工作程序化、操作规范化、过程精细化、质量标准化”和“作业零差错、质量零缺陷、安全零事故”要求，强势推行井下各工种作业标准的学习。切实把人本精细化管理与安全质量标准化工作相结合，细化各岗位工作质量标准和单项工程质量标准，创建安全质量标准化“精品”工程。继续提高装备水平，实施科技兴企，为创建本质安全型矿井夯实基础。 第四条 严格执行《国家级安全质量标准化煤矿考核办法（试行）》，按照公司《安全质量标准化验收评比标准》严格验收。继续开展旬检验收考核评比活动，加大奖罚力度。 第五条 建立安全质量标准化例会制度。公司每月组织召开一次安全质量标准化例会，并根据会议精神下发会议纪要。 第六条 建立约束和激励机制。把安全质量标准化纳入各单位生产技术日常管理工作内容中，将安全质量标准化得分与各单位工资挂钩，安全质量标准化得分必须保证在90分（含90分）以上，达不到90分，区队所有干部拿生活费；全队工资下浮10%， 第七条 2012年安全质量标准化工作目标：2012年确保煤业集团公司标准化先进煤矿；采煤、掘进、机电、通风、运输、地测防治水专业必须保持一级，“精品工程”达到规划要求。 第二章 安全质量标准化领导机构和管理体系 第八条 建立健全安全质量标准化工作领导机构，全面落实安全质量标准化管理工作。 1、公司成立安全质量标准化领导小组 组 长：总经理 副组长：生产副总经理、安全副总经理、机电副总经理、总工程师 成 员：公司副总以上领导、生产科、地测科、安检科、机电科、通风区、运输区、调度室、劳人科、财务科、党政办、工会等单位负责人组成。 办公室设在生产科。 办公室主任：生产科科长； 副主任：生产科副科长 2、各专业组成员： 采煤专业： 组 长：生产科科长 副组长：安管科副科长 成 员：生产科采煤和支护主管、综采一队和采三队队长、书记、技术员。 掘进专业： 组 长：生产科副科长 副组长：安管科副科长 成 员：生产科掘进主管、掘一队、掘二队、掘三队、掘四队、掘五队、掘六队和开拓一队队长、书记、技术员。 机电专业： 组 长：机电科科长 副组长：机电科副科长 成 员：机电科工程技术人员、井下队、机运队和运行队队长、书记、技术员。 运输专业： 组 长：运输区长 副组长：机电科副科长 成 员：运输区区长、书记、技术员。 通风专业： 组 长：通风区区长 副组长：调度室副主任 成 员：通风区区长、书记、技术员、安监科科长、供应科科长 地测防治水专业： 组 长：地测科副科长 副组长：测量组长 成 员：地测科所有成员。 第三章 安全质量标准化标准及检查验收 第九条 安全质量标准化工作考核评级在严格遵守《国家级安全质量标准化煤矿考核办法（试行）》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、集团公司和公司（局）有关文件规定的基础上，并严格按照我公司《煤矿安全质量标准化验收评比标准》等规定进行验收评比考核奖罚。 第十条 标准化办公室必须按时组织好旬检和月末验收工作，对达不到要求的工程严格按照工程质量验收管理办法对区队进行责任追究，按照公司安全生产现场管理责任追究制度和处罚标准对现场管理人员和施工人员进行责任追究。 第十一条 每月验收安全质量标准化工作分采、掘、机、通、运和地测防治水六大专业，由各专业组组长进行全面管理，各专业必须按照标准化办公室的统一规划和部署进行工作，对不能按照矿井要求和标准化办公室的规划和安排进行工作的各专业，由标准化办公室按照安全质量标准化的奖罚制度进行责任追究和处罚。 第十二条 标准化材料费使用：对在质量标准化材料投入、材料质量、供应时间、材料的审批、材料的发放和材料的领取等方面达不到要求的单位和人员，按照质量标准化材料管理制度进行责任追究。 第十三条 采掘工作面的工程质量是搞好安全质量标准化的前提和基础，为了抓好采掘工作面工程质量的日常管理，切实搞好安全质量标准化工作，进一步落实各级管理人员的责任，统一思想