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精细化管理考核标准及评分办法 表1 检查 项目 检查小项及质量标准 分数 考核评分办法 一、 管理模式军事化 1、整章建制，完善各项管理制度。建立健全精细化管理组织与职能机构，建立完善的管理网络。 2、各科室（区）有管理网络图表，建立各岗位人员挂牌上岗，离岗摘牌，末位黄牌警告的提示管理形式。 5 制度每缺一项扣2分，未建立管理组织与智能机构扣2分，无管理网络扣2分，2小项每项不完善扣1分，扣完为止。 二、 操作行为标准化 1、现场严格按照工作面作业规程施工，严禁违章作业。 2、制定并完善现场各工种详细的施工作业和施工质量标准。并进行正规操作 3、验收人员每班按照作业标准进行验收和考核。 5 现场检查，发现一次违章扣2分，严违扣4分，五施工作业和质量标准扣2分，现场质量一处不符合要求扣2分，未按照标准验收的扣1分。 三、职工素养文明规范化 1、职工有熟练的技术业务水平和操作技能。 2、工作及生活中讲究言行文明和社会公德，着装整洁，精神状态饱满。爱护公共设施，不损害、不私拿公共财物。 3、下井执行安全宣誓制度。 4、在矿区范围按照行走路线行走做到队列整齐，衣着整洁；在上下井时按秩序乘坐人行车、罐笼，不拥挤；上井人员洗澡后，在井上行走必须坚持走人行道。 5、各单位政治稳定，社会稳定、治安秩序良好。杜绝黄、赌、毒等社会丑恶现象的发生。 6、言行文明，严禁酗酒滋事。 现场检查每发现1人次操作不熟练扣1分，出现衣冠不整，穿奇装异服，留奇异发型、污言秽语，打笑取闹者1人次扣2分。在井上下每发现1人次行走或乘车不按规定扣1分。不执行安全宣誓扣2分，组织不到位按不执行扣1分。 出现一次上访扣4分，出现一次黄、赌、毒等社会丑恶现象扣2分。严重的追究刑事责任。出现言行不文明，酗酒滋事一人次扣2分。 精细化管理考核标准及评分办法 表2 检查 项目 检查小项及质量标准 分数 考核评分办法 四、 环境面貌整洁化 1、工业广场内实行定置化管理，道路刷线，不得乘、骑自行车、摩托车，行人需走人行道并排列整齐，各种车辆放置到标志指示部位。管线架设（吊挂）整齐规范，并实现四无（无杂物、无痰迹、无烟头、无积尘）。 2、办公场区做到整洁、清亮，窗明几净，物品整理归位，厕所无异味。 3、井口等侯室、区队职工会议室、调度室窗明几净、统一座椅和安全文化标识，职工澡塘窗明几净、水清池净，无异味，杜绝脏、乱、差、破。 4、木工房、机电维修车间、仓库等地点物资摆放有序，分门别类，用牌板标识清楚、齐全，牌板成线，卫生情况良好，窗明几净。 5、采掘工作面文明生产要达到“四无”：巷道内无淤泥积水；无脏杂物和废旧物料；无积（煤、岩）尘；无失修。 3、巷道文明生产达到 “四无”：巷道内无淤泥积水；无脏杂物和废旧物料；无积（煤、岩）尘；无尾工，封闭巷道无行人。 15 每处每项不符合要求扣1分，扣完为止 精细化管理考核标准及评分办法 表3 检查 项目 检查小项及质量标准 分数 考核评分办法 五、程序纪律准时化 1每天组织召开五次调度会，调度室各种程序符合符合规定，调度室各项记录台帐认真清晰，真实规范，签字齐全。 2、严格按照集团公司规定的上下班、班前会、班后会、及交接班时间按时准时到岗，不出现迟到、早退现象。 3、按照每个工作环节及工作量，按时完成工作任务。 4、单位每月组织一次安全办公会，工区每周组织一次安全办公会，记录齐全。 5 没有严格按照会议程序要求组织会议，一次扣2分，记录台帐不齐全，一处扣1分；出现一人一次迟到早退扣1分；出现空岗扣4分，未完成任务每项扣2分。 六、 物资管理定置化 1、所有设备、工具、材料按照“四整齐”“九条线”“五统一”要求整理归位. ① “四整齐”：图牌板悬挂整齐；材料分类码放整齐不落地，并挂牌管理；工具物品整理归位，排列整齐；开关上台上架排放整齐。 ② “九条线”：管路电缆吊挂一条线；超前支护一条线；物料码放走向一条线；各类标志标注一条线。设备摆放一条线；风筒吊挂一条线；水沟打设一条线；台阶铺砌一条线；轨道铺设一条线。 ③“五统一”：牌板规格、标准统一；料场统一；管子吊挂钩统一；电缆吊挂钩统一。 10 现场检查，发现一次不符合要求扣2分，扣完为止。 七、安全生产本质化 1、有符合自己实际先进的安全理念和安全文化。 2、安全生产管理制度齐全，下井带班管理规定执行严格。 3、安全技术创新：①生产布局合理，合理集中生产，“三量”符合要求。 ②提高机械化水平，走减人减面、高产高效的路子；推广使用先进工艺，淘汰落后工艺及设备。 ③保证安全技术措施投入， ④推广应用安全实用型技术。 15 一项不符合要求扣2分、扣完为止。 精细化管理考核标准及评分办法 表4 检查 项目 检查小项及质量标准 分数 考核评分办法 七、