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精心做好管理策划 精细施工创造精品 20XX年X月X日我和XX总指挥部共七名技术质量管理人员参加了集团公司在杭州举办的精品工程观摩及技术质量管理座谈会。参观了杭州滨江万家星城、新盛广场和中国铁建杭州国际城项目。使我感受最深的是万家星城项目，所到之处，都能见到精细化施工的痕迹，追踪溯源是项目管理策划做得好并落实到实处，也就是我们常说的管理策划在先，过程管控做好，精品工程水到渠成。 做好一个精品工程，必须要做好管理策划。万家星城工程是一个住宅项目，室外绿化、外装设计、楼电梯间、屋面、地下室停车场、广场的设计细致精巧、选材合理、色彩搭配柔和，让人赏心悦目。住宅工程区别于公建工程，创奖创杯尤为不易，公建工程精装修使用石材、铝板、木制作等材料成型质量、感观效果好、易于遮盖质量缺陷，但住宅工程使用腻子、涂料、水泥砂浆、面砖等简单装修材料，易于产生质量通病、成型质量把控难，所以住宅要创精品，只有做好策划、粗粮细做。 点滴之间现精心策划。1、地下室水暖管线、风管综合排布合理，保证了地下室无梁楼盖的层高。2、屋面分格缝位置设置、通风竖井成型、出屋面管道墩台做法、排水沟留置及坡度、屋面四周铁制栏杆、女儿墙下部防水檐和圆弧防水保护层、屋面伸缩缝等精心设计、精心施工。3、水暖电气小室管线排布横平竖直及土建装修边角顺直。4、楼梯间、电梯间墙顶地设计美观及现场排布合理。5、粗装修房间地面、墙面、给排水管线安装、防水做法、窗台面、栏杆、铝合金窗安装等各工序施工成活质量高、外观简洁。通过以上各个部位的施工做法、成品质量，可以看出没有质量策划不可能达到精品工程效果。 过程实施、组织协调突显管控有序。管理策划的组织实施重在统一实施、统一协调、统筹兼顾。万家星城外墙施工由上至下、由内及外，外墙贴砖、阳台顶棚墙面腻子涂料、阳台玻璃栏板安装、空调百页安装等工序施工有调不紊、环环相扣，所有分项工程一次成活，减少了返修造成的二次破坏，统一管理避免不同工序交叉污染。各种材料、构配件供应及时，保证各道工序按期完成。过程中的劳务管理、机械设备管理、材料管理、施工组织管理等按照管理策划统一实施，可见全面质量管理深入到管理环节的各个方面、各个部门、每位员工和每名施工人员，真正体现出质量管理必须坚持质量持续改进、强调过程控制和预防控制，而不是事后补救。 在观摩座谈会上，参会人员针对集团公司“六项质量管理规定”进行商讨。（1.施工依据不足不施工；2.没有策划不施工；3.没做样板不施工；4.材料构件没有检验不施工；5.达不到标准不验收；6.验收签认不齐全不进行下道工序。）我也有幸参与集团公司质量部“六项管理规定”出台的讨论过程，几易其稿，下面几点体会和认识共大家参考。 施工依据不足、施工图纸变更洽商手续不全等非施工单位原因在很多项目存在，铁路工程更为突出，今后施工图招标会完善图纸合法性，但铁路工程甲方独大一揽全局的格局不会改变。为了减轻项目压力、减少程序上给公司、项目造成风险，坚持这一项要求尤为关键。 建立项目的技术质量管理体系，以体系健全、目标明确、人员配备齐全、制度完善、流程清晰、结果考核来保证项目的技术质量管理，所以项目的技术质量管理的首要任务是技术质量管理体系的建立，通过质量管理目标的确定和分解，以及施工质量管理制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的管理系统。 施工前策划到位、样板施工到位、材料检查验收到位。策划文件包括施组、项目管理策划、施工方案、技术交底（作业指导书）、质量策划（创优计划）、文明安全施工等，这体现出“技术先行”、“策划先行”、“样板先行”的管理要求。铁路总指技术部一直在加强施组、方案的审批，从格式编排到内容编制，均做出了详细的要求，并加大了审核力度，力求铁路总指各项目部技术人员编制的文件格式规范、内容详实、针对性强、符合现场施工要求，提升技术管理人员的业务水平。关于“样板先行”，铁路总指各项目均按照要求制作过结构和精装修样板，体会到制作过程的艰辛和多次拆除修改的无奈，但现在回想起来经历这一过程是我们今后对施工技术质量管理和质量把控多么宝贵的经验。 加强过程管控和质量验收。有了好的质量策划和样板，过程施工管理是重中之重，过程管理决定了结果的成败。这就要求技术质量管理人员严格按照策划、样板施工，过程监控，确保验收合格。铁路总指技术部的主要职能就是针对项目技术质量管理进行指导、监督、管控、结果检查，项目部技术质量管理主要的是严格按照审批的策划文件实施、进行过程质量管控、达到策划目标。 加强内部培训，人人都当讲师。由于铁路工程的特殊性，站房项目管理人员都经历过“白天现场施工管理、晚上挑灯学习”的日子，经过二年的站房施工和学习，一大批新毕业和新进入铁路工程的年青技术人员在各个项目部承担主要工作任务，逐步走上主管岗位。铁路工程项目部是培训人才的基地、培养人才的