建筑工程公司企业管理制度.docVIP

XX县QQ建筑业的管理制度目 录 1、 企业干部要求………………………………………1 2、企业精神与工作思路…………………………………1 3、管理人员岗位制度……………………………………2 4、管理处罚制度…………………………………………9 5、费用报销制度………………………………………126、施工技术制度…………………………………………147、安全管理制度…………………………………………168、质量管理制度…………………………………………189、预算管理制度…………………………………………2010、财务管理制度………………………………………2211、材料管理制度………………………………………2512、机械管理制度………………………………………2713、后勤管理制度………………………………………291、计划管理制度………………………………………321、 企业干部要求2、企业精神及工作思路2.1、企业精神用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来范企业；用纪律来统一企业创新来发展企业。2.2、工2.2.1、八字方针制度、指标、考核、监督2.2.、发展模式集团化营机制市场业管理集约化2.2.3、企业不谋发展就意味着倒闭。2.2.、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；了现场，不抓市场，就会没有市场。2.2.、没有规模就没有竞争的实力。2.2.、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。2.2.、效益的来源—科学管理；益的基础—优秀人才。2.2.、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。2.2.、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格；用智谋去做才能算称职。2.2.1、工作要求：求新、求实、求快、求变。2.2.11、工作不求质量等于没有工作2.2.12、今天的管理，明天的效益，后天的市场；今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭2.2.13、企业没有危机感，就会被市场淘汰；干部没有危机感，就会被企业淘汰。2.2.1、凡事要有计划；凡要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。2.2.1、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。3、管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。3.1、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，用科学规范的理念做好本职工作，按照企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。3.2、总部办公室职责 严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。3.3、政治指导员职责 负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。3.4、总工程师职责 在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。3.5、财务长职责 负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。3.6、预算长职责精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台