房地产计划、拓展、设计、成本标准汇编.docVIP

目 录 计划标准和手册……………………………………………………01 拓展标准和手册……………………………………………………03 设计标准和手册……………………………………………………53 成本标准和手册……………………………………………………207 第一章 计划标准和手册 第一节 标准 项目计划标准 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 文件概述 文件目的 明确项目重要节点的工作时间要求，确保项目的顺利开展。 文件主导部门（岗位） 地产集团企划部 各职能部门的主要职责 地产集团企划部 负责项目计划标准的制定，并监督计划的实施。 项目计划标准 1、付清土地款后15天取得土地使用证，并且售楼处正式开工建设； 2、45 天内获得用地规划许可证，同时将中级阶段的规划方案报送规划局； 3、60 天内要将最终的规划设计方案报规划局； 4、75 天内施工队要正式进驻现场，并做好一些辅助性的开工准备； 5、90 天获得工程规划许可证，同时破土动工； 6、110 天内获得施工许可证，并开始正式基础施工； 7、多层、小高层项目150 天内获得一期预售许可证，并实现开盘销售，高层 建筑项目180 天内获得一期预售许可证并实现开盘销售。 第二章 拓展标准和手册 第一节 标准 项目发展工作标准 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 文件概述 文件目的 明确项目发展工作要求，确保相关工作顺利开展。 文件主导部门（岗位） 市场开发中心 各职能部门的主要职责 地产集团市场开发中心 负责市场开发标准的制定，并组织实施。 项目发展工作标准 序号 标准事项 具体要求 1 区域选择 标准 根据优势地区优先发展的策略，追求有质量的增长，加快二三线城市的区域布局，降低某些区域市场波动造成的投资风险；加快重点区域和已形成优势区域的发展，追求在二、三线重点城市的领跑者地位。 1、在未来的版图规划中 3、进入城市的选择标准：兼备资源禀赋与政策支持是目标城市选择的核心标准： 资源禀赋：着重开发有一定经济基础（GDP超过300亿）、人口规模（80万以上）、房地产市场处于快速成长期的地级市、部分房价指数（房价收入比）不高、城市拆迁投资大 项目信息筛选指引 市场开发中心利用一切可利用的信息渠道收集市场信息。信息渠道可包括：电视、报纸等新闻媒体，各地方政府推介会或招商引资会等，市场中介机构、以及集团的资源关系等。市场信息不仅局限于土地出让信息，也包括项目合作信息、政府“BT”合作项目信息等各类相关信息。 市场开发中心收集信息后，有针对性的进行分类汇总，以公司发展战略规划为依据，结合公司的实际情况甄别相对可行的有效信息，并根据该信息土地的储备计划特点，筛选出部分地块组织现场踏勘工作。 现场踏勘应包括该宗土地的自然性状、具体坐落、周边环境、配套设施、交通状况、周边有无污染源和危险源等。出具踏勘报告递交集团经理层会议讨论评审，评审通过后可着手针对地块市场进行市场调研工作。 地块踏勘记录表 土地方全称 项目宗地概况 位置 区域位置 所在区 四至 范围 东 南 西 北 地段及等级 现状 地形 地貌 地下情况 待动迁 情况 需要安置或 动迁的居民 户 人 涉及单位或生产队 个 需要迁移的企业或工厂 个 其它 交通出行 公交线路 在宗地及其周边的起始站 轨道交通 距宗地最近的站点 快速干道 市中心距宗地最快可达线路 其它 现状公共服务设施（距宗地3000米范围内列明数量、名称、距离） 教育设施 （列数量） 小学 中学 大专院校 幼托 商业网点 综合商场 超级市场 农贸市场 其它 银行 邮局 文化体育 公园 运动场馆 图书馆 游泳馆 其它 医院 大市政配套： 周边环境（含污染源等不利因素）： 地价情况： 其他说明： 二、市场研究工作指引 市场研究工作指引 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: