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Contents : 公司的组织结构. *公司组织结构设置的原则. *具有代表性的公司模式. *强生医疗在华的公司组织结构图和SC麦片公司组织结构图. SC麦片公司案例分析. * 8个案例. 公司组织结构设置的原则. 公司法人治理结构是公司制的核心. “三权分立”思想. 股东大会(决策权);董事会(经营控制权);监事会(监督权) 德国模式特点:员工参与性强,关注股东利益. 日本模式特点:经营层(董事会,经理)决策的独立性强.不受股东影响. 美国模式特点:股权分散,经理层有较大的独立性. SC – Organization Chart SC – Organization Chart 11月23日:有得有失----Fred VP研发部 *季度数字显示竟争对手上升到行业的领头地位. * 将计划用明星作盒装麦片的广告. * 家庭开支大,有压力. * Ana没有第一时间告诉他实习生发现的问题. *一个月内已有近30位顾客的投诉. SC – Organization Chart Fred是不是必须现在表明他对产品安全问题的担 忧?他能不能忽视这个潜在的问题？ Ana所做的隐瞒产品安全的决定是否会导致更大 的问题?请解释. Fred应不应该对Ana选择沉默的决定负责任？　 为什么应该,为什么不应该？ Fred需要告诉Fujimori先生什么？ 11月24日:花些时间,做到C.A.R.E---Jessica VP生产部 *时间观念强.工作努力.优秀的学历.优秀的男友. * 刚得知盒装麦片有质量问题.且有大量的投诉. * 收集到把责任推给Fred的资料. SC – Organization Chart Jessica的核心价值观是什么？ 在Jessica做决定时，她把什么放在第一位？ Jessica面对的道德矛盾是什么？ 11月24日:回忆过去,害怕现在,面对未来--Chuck SVP 首席营运官 *父亲曾是SC的员工,自己也在SC工作了30年. * 召开部门会议.不是自己的下属告诉麦片的问题. * 老Taye的领导原则:生产有益的营养品.守纪律守信用.尊重员 工.公司稳键成长到领导地位. * Taye III:希望SC能在短时间内赚钱,上市,老员工流失,没有团队 精神,生产效率低,现在的产品没有生命力. * Chuck希望公司能回到最初的轨道. SC – Organization Chart 12月3日:顾家的男人---Dante VP 法律部(首席法律顾问) *在SC工作了12年.看重在目前的工作. *原则:服从职业道德标准,全力保护雇主. *着手解决投诉问题-给赔偿费,不被起诉. *有自己的孩子曾经食用和将要食用盒装麦片. SC – Organization Chart 11月17日:把事情向前推进,同时回头看—Lisa VP 市场部 *策划一系列推广产品的广告活动. * 有自己的侄女在食用盒装麦片. * 担心潜在的质量问题被公布影响公司的股价和员工的薪水. * 以股东的利益为出发点,来找要承担责任的人. SC – Organization Chart 12月7日:控制破坏程度—Dave VP 公共关系部 *他的下属没有第一时间向他报告此事(而是财务部的Lily). * 事态越来越严重. * 向Trey提出解决问题的方案,但遭否决. * Trey指示继续卖“问题麦片”,且要保守质量不合格的秘密. SC – Organization Chart 12月7日:被逼辞职还是同流合污—Peyton 董事会成员 *律师出身,新加入董事会,认同老Trey,反感Trey III的做事风格. * Trey III召开董事会,以自己的观点介绍盒装麦片目前的市场 情况. * Peyton反对Trey III的决定. SC – Organization Chart * JA Global Business Ethics Cla