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据了解，中信建投将与中信证券适当分工，发挥各自优势。双方整合的目标为中信证券重点瞄准高端客户，而中信建投将立足为中小企业客户群体服务，在整合期间，中信证券与中信建投证券将通过联席工作委员会来进行内部协调。 资料显示，中信建投由Ｇ中信与中国建银投资有限责任公司共同出资筹建。注册资本金为人民币27亿元，其中Ｇ中信出资比例为60％，出资额16．2亿元，建银投资公司出资比例为40％，出资额10．8亿元。中信建投成立后，将以受让华夏证券现有的全部证券业务及相关资产为基础，按照综合类证券公司的标准进行经营。营业期限自2005年11月2日至2055年11月1日。 中信建投证券正式成立 华夏证券落幕 华夏证券主要问题 得到的启示 得到的启示 . * 2009124346 刘洋 2009124343 林祺俊 2009124348 吴哲 华夏证券的兴衰正是中国券商史的一个缩影：先是挪用客户保证金，兴办实业；随后是违规委托理财，做庄套利。两者均造成巨额亏损，唯有对外融资度日，或者仰赖增资扩股，但由于财务成本过高，终致难以收拾，只能破产重组。此后，中信建投更名为中信建投证券，由中信证券控股。。。。。 序幕 content 简介 1 2 高息揽存 3 机构债权人投资难以追回 4 “四人小组” 中信建投证券正式成立 华夏证券落幕 5 华夏主要问题及启示 6 华夏证券曾是全国三大证券公司之一，为上海证券交易所、深圳证券交易所、国债一级自营商、兴华基金管理人分支机构及营业部网点遍及全国。十年来，华夏证券已发展成为国内业务功能最齐全、交易手段最先进的大型证券公司。华夏证券成立于1992年，当时的第一大股东是中国工商银行，但1999年华夏证券股权从工商银行剥离出来后却因涉案而处于一段管理的真空期。当时由中国证监会委派四人临时工作小组代理行使管理权。 直到2001年5月，北京市政府才正式接管华夏股权。据悉，当时北京市政府是在行政命令下接管华夏证券，并没有做审计。直到后来华夏自营亏损问题暴露出来后，北京市政府才对华夏亏损问题有所掌握，而此期间造成的亏损已达25.2亿元。 简介 1998年7月10日，是华夏证券命运转变开始。 这一天，在证监会的要求下，华夏证券向全体分支机构下达了“110号文件”并开始对违规事件进行查处。 在随后一年的时间里，华夏证券被查出有30亿元左右的保证金被挪用，这直接导致了时任董事长的邵淳离去。审计工作完成之后，1999年8月，经时任中国证监会常务副主席的陈耀先推荐，证监会派出以赵大建为首的“四人工作小组”进入华夏证券。 “四人工作小组”的人事任命，既不是由董事会推荐，也不是由股东大会选择，而是由以证监会为主的上级主管部门向公司董事会作了“不可改变的推荐”。 “四人工作小组”被赋予了极大的权力，而赵大建则迅速把自己从国泰君安带来的23名旧部安插到各个要害部门。 “四人小组” 在1999年8月至2001年5月期间，“四人工作小组”权力大于股东会、董事会、监事会和总经理办公会，集决策执行和检查于一身，后来的事实证明，这近两年的时间，是华夏政券历史发展最不规范、体制问题最严重的时期。 “不能把所有的责任都归于赵大建身上。说实话，赵作为一名副手还是不错的，但作为要力挽狂澜的决策者，他各方面的条件都不够。”一位华夏证券的人士坦言。 2001年5月，北京市派出由周济谱任董事长的工作班子进驻华夏，目的是“恢复公司治理结构”。 赵大建留任总裁。 “四人小组” 显然，这种违反《公司法》的人事任免行为非但没有解救华夏证券，反而使得“四人工作小组”权力放大，造成了一发不可收拾的局面。 华夏的两只重仓亏损股西藏矿业、太极集团就是在这个期间操作的，账外亏损16.9亿元也是在这个期间形成的，而托普公司上市路演费1010万（公关费）同样在这个期间发生。 2000年10月，华夏证券在16、17元价位上开始建仓太极集团，最后在这只股票上的最高控盘达到85％。2002年，本报以《庄家华夏》一文公开这个秘密。但据原华夏证券的一位高层人士表示，事后，证监会甚至“问都没问一句”。 “四人小组” 在华夏证券对太极集团一直照单全收的情况下，老鼠仓已经赚足。据了解，这只股票的操作指令均由赵大建签字下达。 华夏全系统大整合的两年间，账外资金和小金库就达1.2亿元；赵大建兼任董事长的世纪创投公司，账外违规经营亏损5713万元。华夏公司账外违规经营累计亏损16.9亿元。 “每个人都把那些亏损的账户拿出来挂到华夏证券，这时有些根本不知道的账也冒出来了。”一位知情人士回忆说。 重庆分公司是一个典型案例。时任重庆分公司总经理的王林成立了三个壳公司，从6000名码头工人处融资5000万元，从万州一家银行贷款两亿多元。这些后来证实都是由华夏证券作担保，赵大建签字，并最终并入