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论坛 FoRUM 石油工程项目管理团队的激励和约束机制研究 华东理工大学工商经济学院管理科学与工程系张坚 本文在分析石油工程项目管理 制”，有效地实施对项目经理部的 理和调度。 团队及其责任系统构成的基础上， 直接领导。同时，油田分公司的有 提出从组织管理形式、利益机制、 关机关职能处室(如计划财务、审 石油工程项目管理团队 考核评审和淘汰机制、协调机制和 计监察、企管、生产、协调、安全 的责任系统 风险防范机制这五个方面，进行石 环保、勘探开发事业部等)，也代表 油工程项目管理团队的激励和约束 油田分公司行使对项目经理部相关 要保证项目责任得到实现，就 机制的建设。 业务的领导权，项目经理部须在 要靠项目的各个运行主体的共同努 项目管理团队的建设是项目成 其严格的规范和要求下开展工作。 力。这种努力是以各运行主体相应 败的关键。而项目管理团队的有效 (2)项目运作的管理层。 的责任履行为依据的，把各自责任 性不仅取决于团队成员的能力，还 项目经理部与相关业务之间， 与相应的授权结合起来，并按责任 依赖于他们的需要满足程度以及相 以依托或委托协议形式开展业务合 履行状况给予利益的奖惩，构成相 应的激励。因此，如何对项目管理 作。同时以项目经理部为核心，共 应的项目责任系统。它通常包括三 团队实施有效的激励和约束机制， 同构成项目运作的管理层。 部分： 以影响成员的行为，对于提高项目 (3)项目管理的执行层。 (1)项目法人承包责任系统。 团队实现目标的能力至关重要。 各乙方承包单位(包括研究部 推行项目法人责任制，即由项 门、设计部门和施工单位等)，属项 目法人对项目的筹划、资金筹措、 石油工程项目管理团队 目实施的工程承包单元群，为项目 建设实施、生产经营、债务偿还和 的构成 管理的执行层，除个别依托勘探开 资产的保值增值实行全过程负责。 发研究院 由于石油工程项目特有的复杂 的外协项 性，因此，其项目管理团队通常分 目外，各乙 为三个层次(如图所示)： 方承包单 (1)项目运作的决策层。 位必须以 项目运作的决策层，通常由直 合同协议 属的油田分公司及项目领导小组组 的方式直 成。后者代表前者行使项目决策 接接受项 权，前者通过实行“项目经理负责 目经理部 图石油工程项目管理主体间的关系图 制”和“项目经营管理承包责任 的统一管 53 论坛 FoRUM (2)以项目经理为主要责任者充分依托甲方各部门的系统管理与 为了激励先进，鞭策落后，不 的项目内外部承包责任系统。 技术优势，使有关各部门在参与项 断提高服务和管理水平，项目的管 这个系统包括：①以项目经理 目管理的过程中，同时履行领导与 理层对乙方承包企业实行按期考核 为主要责任者的项目承包责任系 监督职能。二是充分依托行业与部 和甄选，随时抽查、年终总结和末 统；②项目经理部内部各专业组 门的系统管理优势和专业优势，以 位淘汰制度，通过评比择优，同服 的专业承包责任系统。以经济效益 确保项目管理的机构精简、人员精 务质量、信誉好的合作伙伴签订长 为中心，以“项目经理负责制”、“项 练、管理严谨、运作