石油钻井项目管理的研究与探索.pdfVIP

*沮 刖苗 RoNTlER 石油钻井项目管理的研究与探索 韩学功 00096) (中国石油集团公司管理干部学院北京1 谢飞龙 《新疆石油管理局钻井公司克拉玛依834009) 摘要：本文运用规范的项目管理的理论和方法结合钻井项目的实际，给出了钻井项目管理的一般框架，论述了钻 井企业钻井项目管理的概念和钻井项目管理的基本框架。钻井项目管理基本框架包括钻井项目WBS、钻井项目组 织构成、钻井项目计划、钻井项目过程管理、钻井项目评价与考核等内容。 关键词：钻井项目管理钻井项目管理钻井项目管理基本框架钻井项目评价与考核 0引言 利益排在企业利益之前的现象；③ 指包括钻前准备、钻进、下入油层套 对项目管理培lil矛a教育投入不够；管固井，再经试压、声幅检查、固井 石油工业是高投入、高收益、 ④企业项目管理的实施仍停留在 质量等数道工序和录井、测井、测试 高风险、高技术的行业，为了取得 施工管理的层次上；⑤没有形成一 等井筒作业的配套工作，即钻井单 良好效益，对项目进行管理十分必 种支持项目管理的文化；⑥与规范 项工程。我们这里讲的就是钻井单 要、十分重要。早在20世纪80年代，的项目管理相比较，公司项目管理 项工程。 我国在海洋石油工程项目中就采 模式不完善、管理不规范、体系未 1．钻井工程的基本特点 用了项目管理。进入21世纪后，许 建立；⑦缺少项目管理专门人才。 钻井工程是一项系统工程，具 多石油企业对项目进行了有效的 这些问题影响了公司管理水平和 有整体性、协调性和生产组织的严 管理。如中油股份公司颁布并实施 经济效益的进一步提高。为了在钻 密陛；钻井工程程序性强，是社会关 了《油气勘探项目实施管理办法》； 井公司和钻井项目中推行项目管 系协调量大的基本建设工程；钻井 再如石油工程技术服务公司普遍 理，我们结合新疆石油管理局钻井 工程属风险工程，具有隐蔽性强、风 对项目进行了管理。但是，对项目 公司的实践，对钻井项目管理进行 险大、技术资金密集的特点。 进行管理不等于项目管理。项目管 了研究，并建立了初步的框架。 2．钻井工程在勘探开发中的地 理是运用专门的知识、技能、工具 位、作用和任务 和方法，使项目能够实现或超过项 1钻井企业(钻井)项目 钻井工程是勘探部署最终决策 目利益相关方的需要和期望的系 管理的一般概念 的落脚点，是落实发现油气田的最 统管理方法。目前，不少石油工程 终手段。钻井工程新技术新工艺的 技术服务单位的“项目管理”仍存 1．1钻井工程 应用是实现勘探石油增储上产的重 在一定问题。这些问题是：①企业 钻井工程从广义上讲应当是钻 要因素。钻井工程是勘探投入的最 大部分人对项目管理的基本知识 探系统工程，是钻井、录井、测井、测 大环节，其费用的高低决定了勘探 和术语缺乏了解；②企业内部存在 试、试油工程相互配合协作的系统 开发投资的高低。 各种局部利益，并且存在着把自身 工程的总称或简称。从狭义上讲是 钻井工程的根本任务是建立合 26 前沿