2015年荐《招聘面试经典六问》.doc

《招聘面试经典六问》 课程名称：招聘面试经典六问 课程讲师： 彭荣模 课程课时：1天 简单描述（课程效果）： 掌握招聘面试如何去问问题和需要注意事项 适合行业： 行业不限 适用范围： 人力资源、部门经理 课程大纲： 第 一 讲：招聘管理与招聘规划 当前人才招聘面临挑战 招聘失败的原因与企业竞争力 招聘中的“错置成本” 招聘=招募+甄选 招聘广告与现场管理 招聘规划 第 二 讲：结构化面试的流程与前期准备 结构化面试的结构性 行为逻辑面试的流程 行为逻辑面试的核心 面试团的组成与面试人员的培训 面试场地的选择与座位安排 标准化面试手册的制定 第 三 讲：明确招人的标准与简历筛选 米格-25效应与企业用人标准 招聘的六维度：K\S\A\P\M\V 如何通过职位分析来确定招聘维度 如何通过能力素质模型确定招聘维度 如何分析招聘岗位的关键事件 如何制定面试维度表 如何筛选与分析简历 第 四 讲：面试经典六问之一 引入式问题 行为式问题 STAR深度挖掘技术 智力（应变）式问题 第 五 讲：面试经典六问之二 动机式问题 虚拟情境式问题 避免提出“莫须有”的问题 压迫（压力）式问题 第 六 讲：招聘过程控制与招聘评估 面试过程的控制重点 面试过程中考官的听、说、答 面试过程的谎言识别与失误避免 面试记录 招聘评估 招聘决策与优化 答疑 备注： 北京影响力企业管理有限公司 1 北京影响力企业管理有限公司 Tel: +86 10 5190 9199 Beijing Influence Enterprise Management Co.Ltd Fax: +86 10 5190 9196地址：北京市朝阳区南磨房路37号华腾北搪5、6层(邮编：100022)