论企业柔性价值的功能,成本与价值.pdfVIP

维普资讯 第3卷第 1期 管 理 科 学 学 报 VO1．3No．1 2000年 3月 JOURNALOFMANAGEMENTSCIENCESIN CHINA Mar．2000 论企业柔性价值的功能，成本与价值① c。6 cI 武 ∞F D f 摘要：运用价值I程理论，提出7企业柔性功能、柔性成本及柔性价值的概念，分精j三者之间 的关系，指出企业T-应盲 目追求高柔性、而应努力提高柔性价值，并讨论j提高企业柔性价值 关键耋词批柔性；柔性拖功能；柔性竖垒恚：壁!竺 塑功功旧，tl寺l?‘，， 分类号：F403．8 文献标识码：A 文章编号：i0079807(2000)O10106—04 0 引 言 化环境的响应范围．若企业能在较大范围内以较 快速度响应变化环境，则说明企业有较强的柔性 随着市场的全球化、竞争的白热化、环境的多 功能．反之，则企业柔性功能较弱． 变化及消费者需求的日趋个性化、多样化，企业柔 比如，当一种新产品的需求产生时，若企业能 性已越来越成为决定企业竞争力乃至 衰存亡的 很快察觉、很快决策、很快开发 很快设计、很快生 关键因素．为此，众多企业都把提高柔性作为其战 产、很快投入市场，则说明此企业有很快的响应速 略目标之一．然而，柔性并非越高越好，因为柔性 度．当企业能开发、设计、生产很多种产品时，则说 的建立往往需要付出成本．本文运用价值工程理 明有很大的响应范围．仅能在很小的范围内快速 论，提出了企业柔性功能、柔性成本及柔性价值的 响应变化环境，或虽有较大的响应范围，但响应速 概念，分析了三者之间的关系，提出了企业应在重 度却很慢时，都不能说企业有较强的乘}生功能．即 视柔性功能的同时，考虑相应的柔性成本，努力提 企业柔性功能是响应速度和响应范围的综合反 高企业柔性价值． 映． 企业柔性功能的强弱最终体现为柔性的建立 所带来的收益增加的多少，即 1 企业柔性功能 F— E。一 E1 (1) 其中．F代表企业柔性功能， 和Ez分别代表企 关于柔性的概念，众说纷纭，文献[1，2]认为 业建立柔性前后的收益． 企业柔性是指企业对变化环境的有效反应能力， E 中既包括建立柔性而带来的短期收益 包括应变能力(变应变能力)和缓冲能力 (以不 S(如现期销售收入的增加)，又包括建立柔性而 变应变能力)． 带来的长期收益工(如柔性的建立必然有益于企 由企业柔性的概念易见，企业柔性的功能就 业形象，从而会带来未来销售收入的增加)，即 是使企业能适应变化的环境，保持与环境的协调， E2一 E1+ S一 工 (2)