精益技术在美军莱特肯尼陆军仓库的应用.pdfVIP

精益技术在美军莱特肯尼陆军仓库的应用 随着“持久自由/ 伊拉克自由行动”的发动，陆军仓库奉命满足战士的紧急 需求。宾夕法尼亚州莱特肯尼陆军仓库运用精益技术成功地应对了挑战。精益不 是一个缩略词、一个事件或一项计划，而是一种指导思想，这种指导思想是从用 户角度，查明生产过程中的浪费工序，然后决定如何减少浪费。它决定一个组织 应该提供什么样的产品和服务，以及如何以迅捷高效的方式提供这样的产品和服 务。 一、早期成功保障特种部队 2002 年，莱特肯尼仓库主任威廉·贵恩上校引入了精益理念，从此该仓库 开始逐步实践这一思想。最初的意图是改善仓库维修工序以吸引新的用户。随着 仓库转变为一个“基于能力的仓库”，“让用户的资金收到最大效益”对仓库来说 势在必行。 2003 年初，莱特肯尼仓库首次有了运用精益理念保障“全球反恐战争”的 机会。美陆军特种战司令部设计了一种经过专门改装的高机动多用途轮式车辆， 称之为地面机动车辆，用来为入侵伊拉克提供战斗平台。当战争临近时，美陆军 特种作战司令部要求莱特肯尼仓库加快改造地面机动车辆。 1998 年，为了生产成套的地面机动车辆，莱特肯尼仓库同美陆军特种作战 司令部建立了一种特殊的关系。当该司令部将其紧急需求通知仓库对，仓库管理 人员决定运用其新建的“精益组”来改进地面机动车辆的生产流程。第一项任务 就是改进仓库现有地面机动车辆的维修与再造生产线。最初的目标是：按从车辆 进门到出门来衡量，要用 10 周时间将新的高机动多用途轮式车辆改造成地面机 动车辆。然而，在这个计划还未完成之时，要求又改变了——改造周期从 10 周 变为 3 周。 当美陆军特种作战司令部的需求改变时，莱特肯尼仓库成功地把产量提升到 每天 24 台车辆，周转时间从 10 周减至 3 周，然后又减至 8.8 天，而操作所需场 地面积也减少了 50% 。仓库不仅在大大缩减了的时间里为作战人员供应了车辆， 而且也为用户节省了 99 万美元。仓库使用这笔节省下来的资金又增产了 18 辆地 面机动车辆，从而使陆军特种作战司令部战斗力得到了进一步的提升。 二、更新“爱国者”导弹 “爱国者”导弹更新计划旨在将其支援系统恢复到接近于全新的状态。莱特 肯尼仓库负责在一年内更新一个营。2003 年，仓库将“爱国者”导弹发射器的 更新计划转换成了一个真正的精益操作计划，仓库因此可为用户节约 120 万美 元。有了这笔节省下来的资金，“爱国者”导弹下层项目办公室又有能力向仓库 申请再翻修4 个“爱国者”导弹发射器。 此时“伊拉克自由行动”已全面展，“飞毛腿”导弹和空袭的威胁已经消除。 因此，仓库将其注意力转到从战场上撤回的“爱国者”和“复仇者”导弹系统的 复位上。为了完成这次任务，仓库决定在最初的计划期间就将精益理念用于复位 任务。这意味着传统思维的改变。该理念要求在资产接收前，对复位线和精益技 术的执行进行实际考察。因此，“精益组”的一个成员被派往得克萨斯州布利斯 堡去建立“复位线”。 莱特肯尼仓库人员比进度计划提前 2.5 个月完成了 3 个“爱国者”导弹营的 复位。对于防空炮兵部队的撤回日程来说，其周转时间是很紧张的。但莱特肯尼 不仅比日程表提前完成了相应任务，还为用户节约了 I50 万美元，并使“爱国者” 防空系统恢复了活力。 “复仇者”导弹系统在进军巴格达期间也经历过各种大规模行动，曾遭受沙 尘暴的袭击，其中许多在战斗和运输中有所损坏。莱特肯尼仓库对它们进行了一 系列的精益作业，在拆卸和组装过程中对其作了相当大的改装。精益理念删减了 整修过程中的一些不必要的步骤，并在靠近仓库各个工作组的地方建立了一个 “零部件超市”。由于采取了这些措施，“复仇者”的复位工程又为陆军节约了 100 万美元。 莱特肯尼仓库运用精益技术使“爱国者”和“复仇者”系统比预期时间更快 地恢复了战备状态，还为用户节省了 250 万美元。 三、为在伊拉克使用的车辆安装装甲 由于采用精益理念，莱特肯尼仓库得以多完成了不少任务，包括改进生化防 护装备、重装高机动多用途轮式车辆、再造发电机、供应“力量提供者”系统以 及完成数个装甲项目。 在安装装甲的过程中，按精益理念采取的举措中有一项是使用“就近获取系 统”。有了这一系统，工人们就不必前前后后去寻找零部件和工具，他们在工作 中所需要的一切都被装在仔细做了标记的箱筐中，摆在工地附近。 当莱特肯尼仓库要执行一