浅谈农民专业合作社经营管理问题分析.pdfVIP

浅谈农民专业合作社经营管理问题分析 摘 要：当前农民专业合作社是促进农业转型的重要组织形式，由于其特殊的人才结构、组 织文化等因素，经营效率的进一步提升受制于产权激励、品牌经营、人才竞争、组织文化等 方面的问题，本文在对以上问题的分析基础上指出了相应的改善建议。 关键词：产权激励；品牌；人才竞争；组织文化 中图分类号：F321.42 文献标志码：A 文章编号：1008-2697 （2014）01-0046-03 我国农业由传统向现代的转型需要具有市场开拓意识、组织经营能力的人才支持，当前 农村生产大户、营销大户为代表的农村经济精英是领导合作社发展的主要力量，在合作社发 展中扮演着主要角色，但是农村经济精英是在农业家庭承包经营责任制下、以家庭为单位进 行经营决策，执行的是家庭利益为核心的行动逻辑（贺雪峰，2008）。因此由多个具有独立 利益的农户家庭构成的合作经济组织，在人员管理、资产经营、市场开拓等方面的能力要求 还有很大差距，面临着新的能力考验和决策转型。 一、产权激励 社员由于人力、物力、财力等资源禀赋差异而呈现异质性，体现在出资结构中少数出资 大户与多数一般农户并存，甚至一两家出资额占去了出资总额的90%以上。合作社与所有 者企业性质不同在于 “股份公司的目的就是为股东的资本增值服务，最大限度地追逐利润； 而合作社则是为以小生产者为主体的成员的营利服务，为成员服务是合作社的目标，在组织 内部，合作社不赚取其交易对象、服务对象——成员的钱”（苑鹏，2007）。既然出资额多少 并不能直接获取不同的报酬，那么比其他社员多出资的动机是什么？一个可能原因是回报社 会、先富带后富的奉献精神驱动，具有这种奉献精神的农业大户真正是为乡亲着想谋求利益， 解决农民“真穷”的问题。关键问题是奉献能够可持续下去吗？如果奉献者由于年龄问题而 不能参与经营会不会还有新的奉献者可替代呢？奉献者的巨大付出如果得不到社员认同会 不会坚持下去？所以说具有奉献精神的企业家人才是稀缺的 （国鲁来，2006），也是宝贵的， 从长期来看，我们不能寄望于某个人的先知先觉、奉献精神作为合作社的长期发展的支柱， 必须以制度来保障合作社的健康运行，给予合作社经营人才合适的产权上的制度激励。 《农民专业合作社法》对国际合作社的原则作了一定的修正，针对我国农村生产要素供 给不足的现实，在控制权、收益权等方面鼓励资本投入，如扩大合作社按股分红的比例，最 高可以达到40%等。为进一步明晰界定合作社产权，第五章第三十五条规定；合作社 “每 年提取的公积金按照章程规定量化为每个成员的份额”；第三十六条规定，“农民专业合作社 应当为每个成员设立成员账户”，成员退社时合作社应 “退还记载在该成员账户内的出资额 和公积金份额”，从而在一定程度上解决了因产权制度模糊而导致的 “搭便车”问题。 尽管合作社法激励资本投入倾向很明确，但还是坚持“资本报酬有限”的、以劳动联合 为主的产权制度，鼓励社员惠顾合作社，体现出合作社与所有者企业的重要区别。一个法律 缺陷便是合作社经营人力资本的报酬如何确定？合作社法赋予了合作社章程，也就是由社员 大会表决。事实中，合作社经营管理人员领取的工资多是固定工资，相当于一个 “农民工” 的工资收入水平，很少有合作社把经营管理人员的人力资本报酬与合作社经营绩效挂钩制定 “期权报酬”，与所有者企业相比缺乏人力资本投入的激励。委托——代理理论表明，作为 合作社委托管理的经营者，如果不能获取满意的报酬，必然产生道德风险与逆向选择问题， 合作社监督机制不完善的条件下，很容易产生内部人控制问题。浙江省、江苏省合作社的产 权结构股份化倾向已经反应了这一现实。 二、品牌经营 与投资者所有企业不同，合作社主要目标是为成员按照成本提供服务，同时从市场经营 中盈利，包括主要经营社员与合作社交易的农产品，过去强调市场盈利则有可能改变合作社 这一原则。从合作社的实际运作情况看，绝大多数合作社通常经营产品结构比较单一，成员 风险回避特征较为明显。这种行为弱化了合作社通过扩展它的产品范围来满足消费者需求的 能力，并强化了原有产品的营销计划，这就容易导致合作社经营的封闭性、甚至是僵化性问 题。 随着市场经济的深化，尤其是我国农产品的买方市场特征越来越明显，合作社原来的益 贫性、单一经营产品等特征逐渐改变，市场导向性经营被越来越多的合作社所采纳。反过来 说，合作社的快速发展与“小生产与大市场矛盾”直接相关，是农民适应市场经济的变迁需 要。组织交易比分散的家庭在市场交易中能够