心理授权与知识型员工组织承诺的关系研究.pdfVIP

24 9 Vol.24No.9 第 卷 第 期 科 技 进 步 与 对 策 2007 9 ScienceTechnologyProgressandPolicy Sep.2007 年 月 心理授权与知识型员工组织承诺的关系研究 1 2 雷巧玲,赵更申 (西安交通大学 人文学院;西安交通大学 管理学院,陕西 西安 ) 1. 2. 710049 摘 要:针对管理实践中知识型员工流失率过高的问题 提出了心理授权对知识型员工感情承诺及继续承 , 诺影响的研究框架 从理论上探讨了意义、能力、自我决策及影响力的感知水平对知识型员工不同组织承 , 诺产生的影响,以期为企业提高知识型员工的组织承诺提供理论指导。 关键词:心理授权;知识型员工;感情承诺;继续承诺 中图分类号: 文献标识码: 文章编号: ( ) F272.92 A 1001-7348200709-0122-04 响进行探讨,以寻求提高知识型员工组织承诺的有效路 0 前 言 径。 知识型员工是 世纪企业最宝贵的资源。随着日益增 21 1 理论模型的提出 长的人才需求,知识型员工面临更多的选择机会,知识型 员工的高流失率已成为困扰大多数高科技企业的一道难 1.1 理论模型 题。一次针对北京、济南、青岛 个城市小型高科技企业的 基于前人的研究基础 结合本研究的主要内容和目的 3 , , 问卷调查表明,在同一企业工作 年以上的员工占 , 我们试图构建一个理论模型 如图 以解释和论述心理授 3 51.55% ( 1), [1] 年的占 ,年以下的占 。调查显示,在知识 权的四大要素与知识型员工感情承诺及继续承诺之间的 1~3 31.80% 1 6.65% 型员工比较集中的 行业,超过八成的员工对自己所在的 深层次关系 以及相应要素之间的影响路径。图中方框内 IT , 企业没有好感,如果有更好的薪水和更高的职位,近六成员 显示的是要素 箭头表示要素之间的关系和影响方向 “”、 , ,+ [2] 工准备跳槽 。由此可见,提高知识型员工的组织承诺已成 “”表示有利或不利影响。 - 为管理实践中亟待解决的难题,因为组织承诺对个体的离 职行为有良好的预测效力( , )组织承诺越高,离