谈工地管理在造价方面应注意的事项.pdfVIP

第40卷 第27期 山 西 建 筑 Vo1．40NO．27 2014年 9月 SHANXI ARCHITECTURE Sep． 2014 ·237 · 文章编号 ：1009—6825(2014)27—0237—02 谈工地管理在造价方面应注意的事项 牵 音 叶 (山西恒信工程造价咨询有限公司，山西 晋中 030600) 摘 要 ：结合工作经验 ，从劳务合同签订、材料用量控制、施工组织设计、现场签证变更办理等角度出发，对工地管理在造价方面应 注意的事项进行了一一阐述，以期做好工程建设的各阶段工作，促使企业获得更高的利润。 关键词：造价，控制，施工，项 目 中图分类号 ：TU723．3 文献标识码：A 本人根据多年在施工单位的工作经历，认为工地在造价管理 来 ，给建设方送一份 ，自己留一份，并做好递交的记录。便于以后 方面，至少应做到如下几点，尤其是现场签证的办理，都直接影响 集中处理 ，也避免了建设单位过后以 “超过签证办理的时效”为理 到施工利润的提升。 由而拒绝办理的情况出现。 I)劳务合同的签订。 b．工地施工员和技术员要多熟悉图纸，图纸上有的，即使设 劳务在整个项 目的施工中起着至关重要的作用，好的劳务班 计不合理也不做 ，这听起来不近人情，但却保证了 自己的利益。 组不仅能保证工程优质、工期合理，而且能合理降低工程费用的 若建设单位或监理方提出来，则要求其及时办理技术核定单或签 支出。但是 ，再好的劳务 ，也是希望 自己的施工利润能取得最大 证，否则不予施工。若是建施图与结施图有矛盾，一定要与预算 化。所以，在签订劳务合同时，一定要慎重 ，语言要严谨、词意表 员、建设单位核对投标预算的编制情况，避免预算与实际不符造 达要清晰。承包范围一定要描述清楚，尽量避免在以后的施工中 成损失。 出现零星用工或再次分包。所包含的内容能描述清楚的就尽量 c．项 目经理应与工地核算员或预算员多多沟通，对定额中含 描述清楚，描述不清的可用 “完成该项 目的所有 内容”来涵盖。 量不够的，或者是定额或取费里没有包含的，应加 以补办签证。 如：脚手架的搭设、模板的支拆，不可能把所用的材料一一细列出 例如土方的运距 ，回填土的运距或者买土的价格、塔吊和施工电 来 ，少列一项，劳务队就会提出另外增加费用。如果后面加一句 梯的基座、打桩的充盈系数、混凝土泵送达不到需要人工二次倒 “完成该项 目的所有内容”，即可减少劳务的索赔费用。 运的、冬雨季特殊的施工方案、甲方要求的赶工措施费、桩基的承 2)1材料用量的控制。 载力检验试验以及基础的静载试验 、甲方分包项 目的配合费、甲 在施工前 ，应按预算做出材料分析，施工时严格控制用量，并 供材料的采保费等，都应进行办理签证手续 ，或者在合 同中予以 实行限额领料。最好能在劳务合同中明确材料的节约率，以及对 明确。 节约费用双方的分摊 比例，同时对于浪费也应作出相应规定，并 d．签证描述尽量要详细，以免结算时漏项。如砌筑检查井， 制定出相应的考核时间和办法。用奖惩 的经济手段来激励劳务 不能只签数量、直径和深度，而应将所有相关的项 目都描述清楚， 队做好材料用量的控制 ，同时对质量、工期的控制也能起到一定 包括挖土尺寸、余土外运的距离、垫层、模板及材质(钢模、木模还 的辅助作用。对劳务队浪费或质量问题返工造成的损失，应从劳 是竹胶板)、抹灰的厚度和配 比、混凝土和砂浆的标号、具体 的配 务结算 中扣除。这一点大多工地都做不到，有的合同里虽然对材 筋、井盖是轻型还是重型以及规格材质等。 料节约率也有明确，但实际施工中却疏于管理。为了抢进度 ，材 e．框架结构、剪力墙结构 的砌体加筋、构造柱等二次结构的 料任劳务队随便领用，施工过程 中也不进行考核和成本核算 ，只 钢筋尽量跟建设单位协商，办理植筋的签证。因为这些实际施工 看进度不看效益，劳务合同里材料盈亏的约定几乎