商业计划书 宏润发购物超市.pptVIP

企业概况 企业名称：宏润发购物广场 法律形式：家庭合伙制 联系地址：南昌市天祥大道外贸后街 电话：0791-2258746 电子信箱：www.waimao@163.com 经营范围：零售 企业概况 宏润发购物广场是一家成立于2011年四月份，位置坐落于外语外贸学院和工程学院之间的外贸后街。 超市采用家庭合伙制的形式，另外超市内提供少许租赁摊位，从而实现了超市空间资源的优化，也相应的减少了额外的支出. 该位置处两大小区之间，拥有庞大的学生消费群体，这为零售业的发展创造了条件。 商业构想和市场分析 瑶湖六大高校数十万学生的消费群体，大学城巨大的消费带动作用，给超市的发展带来了巨大的发展空间。 同时随着瑶湖的经济发展逐步纳入到了高新技术开发区的轨道中，这一地区的居民生活水平有了很大的提高，消费能力和购买能力得到了提高。 本地区由于发展稍晚，零售业稍欠发达，因而在竞争方面不甚激烈，规模化的零售业极有可能完全垄断这一市场。 主营产品 日常生活用品 家具百货 食品 学习用品 饰品等 定价计划 选址计划 位于瑶湖的大学城，六大高校，十多万高校学生。 区间民居较为密集，零售业不发达，竞争相对不激烈。 瑶湖开发中，交通条件得到了很大的改观。 促销计划 销售方式：产品策略（商标和包装略） 价格策略（定价方法和策略）] 促销策略（人员推销、营业推广、广告和公共关系策略） 促销活动： 赠送价券，现金折扣，奖品，抽奖销售，积分制，以旧换新，示范销售，限时降价。 价格策略：采用渗透定价策略和满意定价策略，同时应用产品线定价、产品定价、连带定价、产品群定价 启动资本及来源 自筹资金：49万元 贷款数额10万，贷款时间2个月，贷款利率3.86% 资金总额：59万元 利息偿还：第1个月3860元 第二个月2316元，利息合计6176元 贷款本息和：106176元 启动资本及来源 合伙人：唐文/李新文/申昆朋/杨蒙/许宾/曾秋香 合伙协议: 1) 出资方式---合资 2) 出资数额与期限---每人出资70000元，期限为10年 3) 利润分配和亏损分摊 ---7位创始人每月工资按当月收入除去开支和税收,以及企业的留存收益和公积金,余下的净利润以经理人出资额所占比例为标准进行分配.亏损也是按比例承担 企业运营及机构设置 经营分工、权限和责任---经理部：领导各经理人员,起总体的监督和管理作用,主管本店的经营策略和方向. 营销负责广告和宣传(本店的营销策略), 人事部负责人员管理、调动和聘用员工，财务部：对公司的财务情况进行预测、分析. 采购部负责本店经营过程中所有的原料的采购 企业运营及机构设置 管理团队 姓名 性别 学历 专业 唐文 男 大专 电子商务 李新文 男 大专 电子商务 申昆朋 男 大专 市场营销 曾秋香 女 大专 电子商务 许宾 女 大专 电子商务 杨蒙 女 大专 电子商务 王丽丹 女 大专 电子商务 成本预测与控制 盈亏平衡分析 根据市场发展趋势，我国经济水平的不断发展，人们的生活水平不断提高，中国百货行业还有巨大的发展空间。公司根据市场供求关系，做好采购产品质量、成本和利润关系分析。通过盈亏平衡分析本公司，基本达到产销平衡，预计公司可以在第6个月盈利，可以获得高额利润。 财务风险分析 根据市场形式变动，市场需求会逐步增大，供应商不断增多，竞争压力大，价格下降，相对利润也降低，但是我们可以根据消费者的需求差异，制定促销销战略，向市场推出低成本高利润的产品，不断扩大市场占有率。 盈利及资产情况 盈利及资产情况 融资说明 自筹资金：49万元 贷款数额10万，贷款时间2个月， 贷款利率3.86% 资金总额：59万元 利息偿还：第1个月3860元 第二个月2316元，利息合计6176元 贷款本息和：106176元 总结 本企业有相对稳定的供应商,完善的物流系统。大大降低了采购、物流成本，形成核心价格优势。有优越的地理位置，地处市中心人流相对集中，有优秀的宣传方式新策划的意识，满足不同人群的个性追求。建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态 总结 在现实的社会中人们的生活水平、物质水平较以前有了巨大的变化。零售业适应各类消费群体，有一个共同的特点，就是目标顾客群体十分广泛，不分年龄、不分收入，不分城乡，我们的目标市场和顾客主要定位在中低阶层消费群体，特别大学城附近为数众多的大学生群体！ 欧洲组 组长：李俊 成员：王萍，杨文霞，李素菲 曾米米，汤春娥，