李宁品牌换标的文化张力和战略思考.pdfVIP

产业集群，部分是由本地“三来一补”基础上发展起来的外向出El型产业集群；从集群内企业之间 关系的角度来看，我国体育用品制造业产业集群基本属于市场型，集群内部企业以平等的市场交易 为主，以水平联系的方式完成产品生产，少数产业集群目前形成锥形生产形式，即众多中小型企业 围绕大型企业完成生产合作；从产业集群发展的主导力量来看，我国体育用品制造业产业集群主体 应该属于市场主导型，个别产业集群如晋江国家体育产业基地这样的政府扶持型产业集群即是在当 初的市场主导型产业集群基础之上发展演化而来的。从创新的角度，我国体育用品制造业产业集群 主体部分属于低端道路和低成本集群，目前主要集中于以低成本要素为竞争优势的运动服装、运动 鞋帽和低技术含量的体育器材的生产；从驱动力量角度来看，“外生型”产业集群和“内生型”产 业集群在我国体育用品制造业中都长期存在。 第二，我国体育用品制造业产业集群有着较为明显的区域分布不均衡特征。主要集中于东南沿 海的长江三角洲、珠江三角洲及闽东南地区，主要省份有江苏、浙江、福建和广东等。城乡差别方 面：目前我国大部分体育用品制造业产业集群主要位于农村和小城镇地区，尚未发现位于大城市的 体育用品制造业产业集群。 第三，在企业规模方面，数量众多的中小微型企业构成了我国体育用品制造业产业集群的主体。 我国体育用品制造业产业集群绝大多数都是从农村和小城镇发展起来的，以中小微型企业为主，起 点低、规模偏小，在与同行业的外资大型企业竞争时，其在资金、人才、信息和技术等方面均处于 相对劣势地位。 第四，目前在我国体育用品制造业中，似乎是那些产品需求量较大、产业链较长、竞争充分而 地方保护较弱、进入壁垒较低的劳动密集型产业更易形成产业集群，如运动服装、运动鞋和球类产 品等；相反，那些需求量较少、产业链较短、进入壁垒较高、生产专业性较强的体育用品难以形成 产业集群进行生产，如运动防护用具制造、运动枪的制造等。 李宁品牌换标的文化张力与战略思考 孔庆波，闰玉峰 重庆文理学院体育学院重庆402160 长期以来，文化对人类历史发展、社会整体进步以及文明建设的提升等发挥着极其重要的作用。 文化作为事物整体外在特征演化的调控性动源在很大程度上决定了其发展方向，在影响和规范人们 某种行为的基础上影响着他们的价值观念。正如“更高、更快、更强”的奥林匹克格言是体育对青年 人奋发向上、超越自我的一种激励，“友谊第一，比赛第二”则是体育对理解、团结、公平理性呼唤 的向往，充满快感与美感的大众体育则凝聚着人类对自身生存、发展和享受的逾越追求，而“健康 第一”教育思想的准确定位显然是对校园体育文化质层力的更有利诠释。品牌是文化的载体，而文 化则是凝结在品牌上的企业精华；品牌文化是品牌的灵魂，体现着企业的经营理念。 循于习惯固然是一种优势，但过于拘泥于单一而守旧的品牌策略却有可能成为品牌发展的绊脚 石。“不破不立”的古训鞭策使李宁这个象征民族文化精神的体育品牌不断发展。在“我们失去的只 7 有锁链，得到的是整个世界”的战略理念下，李宁从“步步为赢”到“把精彩留给自己”，再从“出色， 源自本色”到“一切皆有可能”，一直到今天“让改变发生’20多年问所发生的变化，在渗透一个体育 品牌内涵的同时，更体现了中国体育文化的过程跃迁。面对外有列强、内有诸侯的尴尬境地，一句 “MakeThe Change”是李宁品牌敢于求变、勇于革新文化品质的生动写照，更是体育从“飘扬红旗” 到“以人为本”体育内涵的解析回归。因此，时隔三年所回味的李宁换标过程不仅仅是一次品牌升级 的战略思考，更是一次包含凝聚民族精神、整合体育观念、凸现人文价值等整体文化提升的完美展 现。 文化是塑造品牌的灵魂，缺乏文化内涵和文化张力的体育品牌将因单薄而显得苍白无力。只有 那些蕴含个性特色、高档品位、符合时代感、符合人性积极向上文化理念的体育品牌，才更能够得 到社会的认可和消费者的信赖。因此，体育品牌的成长与发展更需要独特文化的熏陶与渗透。只有 科学地理解文化，才能更好地认识并运用文化；只有将文化渗透于体育品牌之中，并形成系统有序 的体育品牌文化路径，才方可挖掘其无限潜能并圆中国体育品牌“推动中国体育事业，让运动改变 我们的生活”的初衷之梦。所以，应该在文