央企绩效改革对激励机制的影响.pdfVIP

COMMERCIALACCOUNTING ； 会计改革与创新 口王 岚f副教授) 王 璐 (西安石油大学经济管理学院 陕西西安 710065) ◇中图分类号 ：F272．9 文献标识码 ：A 文章编号：1002—5812(2015)06—0099—02 要一一一一标指一一绩在一一一改制一一一和啄中度立一一一以键洞割核一一～ 随着社会主义市场经济的发展 ， 用 、职务升降、培训发展 、劳动薪酬相 层次分为生理需求、安全需求、社交需 政府管理经济 的方式向运用市 结合 ，使企业激励机制得到充分运用 ， 求、尊重需求和自我实现需求。在物质 揪考核别一是肿捆一式实正粕激和核一一制蝴蝴阢的凯。 场经济原则间接管理 的方 向转变。推 有利于企业的健康发展 ；同时对员工 激励 的基础上 ，员工更看 中企业对员 进国有企业绩效考核 已成为我国经济 本人，也便于建立不断 自我激励的心 工的关心和重视程度 ，自身能力能否 体制改革的当务之急 。中央政治局会 理模式 。 得以发挥，自我价值能否实现。绩效本 议于2014年8月 18 日通过 《中央管 激励机制是在组织系统中．激励主 身就是物质和精神层面的体现，因此， 理企业负责人薪酬制度改革方案》，方 体系统运用多种激励手段并使之规范 企业激励机制应将物质激励和精神激 案直击差异化薪酬制度问题 ．不合理 化和相对固定化 ．而与激励客体相互作 励相结合 ，保证激励效应 的最大化。 过高薪酬 的 “控高”问题 ，强调把高管 用、相互制约的结构、方式、关系及演变 (三)考评制度不规范。员工业绩 姓 锨 薪酬和高管的绩效和任期所作 出的贡 规律的总和。激励机制是企业将远大理 考核机制不健全 ，缺乏规范性和可信 献紧密结合起来 ，强调加强对 中央管 想转化为具体事实的连接手段，建立合 性 ．没有形成系统规范的员工奖惩制 理企业负责人薪酬的监管 。绩效评价 理的激励机制可以最大限度地激发员 度 ，且工资、奖金等数额差异较大 ，一 结果与经营者年薪制 、股票期权等收 工的工作潜力 ，提高绩效水平。 些央企的中高层管理人员的薪酬达到 入分配方式改革试点工作也正在逐渐 二、央企激励机制存在的问题 普通员工的八到十倍甚至更高。员工 结合 ，成为中央管理企业负责人业绩 (一)考核标准不科学。央企评先 工作缺乏积极性 。工作缺少 目标 ，激励 考评的重要依据。企业绩效考核是对 评优体系不完善 ．有些央企为 了激励 效应不大 ，这也与企业文化有一定 的 员工工作表现 的一种评价方法 ．是企 公平选择轮流评选机制 。员工干好干 关系。目前我 国大多数企业文化建设 业绩效管理的一种手段 。 坏一个样 ，缺乏考评依据 ，没有工作考 意识还不够强 ，如何吸收优秀人才和 一 、 绩效与激励基本理论 核定量指标 ，对于在工作中有突出作 留住优秀人才应是企业在长期发展中 从管理学的角度来看 ．绩效包括 为的员工 。激励效果不明显 。久而久之 关注的重点 个人绩效和组织绩效两个方面。绩效 员工的工作积极性将大大降低 ，不利 三、央企绩效改革新 内容 是组织 、团队或个人在一定的资源、条 于企业 的长期发展 。对于工作影响力 (一)管理人 员薪酬水平下降。此 件和环境下，完成任务的出色程度 。是 不同的员工 ，激励采用一刀切 的手段 ， 次绩效薪酬改革主要针对如 中石油 、 对 目标实现程度及达成效率的衡量与 没有认识到激励带来的不同效果。考