改善“五定”班列经营管理相关措施研究.pdfVIP

J l 月 I J ， J J ， 甩 . ‘ 币 ， 刃 ， 改善 “五定”班列经营份理的相关措施研究 孙全欣 王晋 (北方交通大学) ， ， 摘共: “五定”班列是在我国铁路建立快速货物运输体系过程中出现的一种运输 . 冷 产品，是我国铁路走向运输大市场、增强企业竞争力、巩固和扩大市场份额、提高运 路 ﹃ 片 “ 输组织管理水平的一个重要举措。为更好地发展班列.提高班列对市场的适应能力， 封 八 壮 ! 木文提出一些改进措施和市场营销策略口 汉 奴 矶 沁 1 小 叮 关位词: “五定”班列 组织措施 市场营销 复 以 1 “五定.班列的简单介绍 “五定”斑列 (’五‘定”即!M1定装卸地点、固定运行线路、固定列车车次、固定 列车发到时刻、固定运价)是在原有的货物列车体系上创造的一种具有代表性的铁路 运输产品，是铁路积极参与市场竞争、吸引、开拓、占领市场和改进运输组织，提高 管理水平的重大举措。目前我国铁路开行的 “五定”班列，包括为国际贸易和过境运 输服务的7对过境班列和国内2s个主要城市和港口间的76个国内班列，共组织开行 53个编组去向，近30条对开运行线，每月共计522列。铁道部要求认真落实班列开行 方案，加强分析考核，把开好 “五定”班列当成关系到铁路货运全局的大事来抓，各 路局、分局也做了具体安排，根据自身情况制定相应的办法，上上下下的不懈努力为 “五定”班列的开行提供了必要的保证。总的来说， “五定”班列开行一年多来，从 社会的反应效果来看，基本上达到了预期目的。 “五定”班列树立了铁路货物运输新 形象，吸引了较多的货源货流，创造了更大的社会效益和企业内部效益，已在一些地 区成为货主普通关注的焦点。 2 “五定.班列存在的问瓜 撤 蒸 翻 泞 通过一年来的实践， “五定”斑列尽管展现出良好的发展趋势，但仍然存在一些 醉 . ， 圳 尚待改进的地方，主要反映在