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资源型企业转型发展的探索 onTransformationof Study EnergyEnterprises 资源型企业转型发展的探索 张文学 开滦集团董事长、党委书记 开滦煤矿始建于1878年，是我国最早使用机负担压力。每年用于生活后勤补贴高达13亿多元。 器开采的大型煤矿。有着“中国煤炭工业源头”、 2002年到2007年，企业虽然年年有进步，但发展 “中国北方民族工业摇篮”的美誉。在不同历史时 速度明显放缓，在全国企业500强评比中，五年后 期。开滦煤矿为共和国的工业化进程做出了重要贡 移了30位。 献。 开滦发展中的困难，根本原因在于经济结构单 温家宝总理在全国人大十一届三次会议所作的 一，煤炭产业“一业独大”，面对越来越激烈的市 政府工作报告中强调：“转变经济发展方式刻不容 场竞争，发展后劲乏力，竞争力不强。 缓，要大力推进经济进入创新驱动、内生增长的轨 对于资源型企业来说，转型是一道绕不过去的 道。”2008年以来，在面对国际金融危机的严峻形 “必答题”。转型越早、越主动，企业越具有活力、 势下，开滦集团创新发展思路，加大产业结构调 竞争力；转型越晚，成本越高、越被动。特别是像 整，初步走出了一条资源型企业转型发展的路子。 开滦这样的百年老企业，转型迫在眉睫，时不我 2008年和2009年两年原煤产量增长了40．4％，营待。 业收入增长了256％，利润总额增长了230％，非 2开滦转型的基本路径 煤产业收入占集团总收入的比重达到了72．8％。 2010年开滦集团在我国500强企业排名中，由291资源型企业面临资源枯竭是必然的，资源枯竭 位跃居到第103位，两年上升了188位，是上升位 固然可怕，但思路枯竭才是致命的。为此，开滦集 次最大的企业。今年1—9月份，原煤产量、营业 团在选择转型发展的路径上，首先，从战略层面转 收入、利润总额同比又分别增长了61％、80％和型。以战略转型引导发展思路和发展模式的转型， 23％。 重点把握了四条原则：一是立足企业比较优势。比 开滦集团转型发展的实践，体现了深入贯彻落 较优势是明确产业分工和产业发展定位的基础。充 实科学发展观，初步回答了资源型企业为什么转型 分利用百年开滦独特的区位、存量资产、品牌和人 和怎样转型的重大课题。 才等优势，变沉没成本为资源优势，变资源优势为 竞争优势，加快转型。二是顺应产业发展大势。深 l 转型是资源型企业的必然选择 入研究国务院出台的《关于促进资源型城市可持 资源型企业的共同特点是，因资源丰富而兴。 续发展的若干意见》以及十大产业振兴规划，把 因资源枯竭而衰，很多企业都难逃这样的宿命。 握政策导向，探索发展替代产业并实现转型的方 开滦集团作为一个具有130多年开采历史的资 向。三是与区域经济协同互动。主动融入河北省推 源型企业，进入新世纪以来发展的压力越来越大。 进京津冀一体化进程，唐山市推进唐山湾“四点 一是煤炭资源匮乏所造成的可持续发展压力。到 一带”产业聚群等历史机遇，拓展企业转型空间。 2008年，唐山区域煤炭可采储量只有14亿t，其四是他山之石为我所用。德国鲁尔区是世界资源型 中“三下”压煤占77％，按照现生产能力2500万城市成功