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浅谈新型管理文化的运用 企业文化作为一种亚文化，其理论属于管理学范畴，是20世纪80年代从管理科学中分化出来并不断发展的新理论体系。从管理学角度讲，企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、道德标准、行为准则、思想观念、经营哲学、群体意识和行为规范的综合体。企业文化的核心是价值观，是企业的精神支柱，是企业的灵魂。企业管理是企业的一种文化现象，企业管理是企业文化的重要内容，它包括表层物质文化、浅层行为、制度文化和深层精神文化几个层面，这种文化氛围一旦形成，员工就会以主人翁的精神自觉地把自己同企业视为一个整体，自觉的把自己的荣辱与企业的兴衰连在一起，从而使企业持久兴旺、经久不衰。翻开企业文化的兴衰史册，不难看出任何一个衰败破产关闭的企业，也一定是从管理文化衰退开始的，因此，加强现代企业文化建设，塑造现代企业精神，凝聚人心，焕发斗志、热情，增强创新意识，提高综合竞争实力，是中国企业生存发展的源动力，也是中国保安行业发展方式的明智选择。所以要从企业文化的高度来认识现代中国保安管理，并围绕提高效率和安全这一目标，革新管理思想，树立新型管理观念，坚持以人为本，才能全面提升保安队伍素质和管理水平。 坚持运用“开发性”管理理念，实践管理方式。 开发性管理理念是现代企业前卫的，科学的新概念管理，其实质就是以人为本的人本道理。管理的重点由传统的财务管理转向对人的管理，管理的目的不在于约束人，控制人，而是塑造人，开发人，使用人，提升人的潜能，增强人的素质，实现人的可持续发展，这是世界500强企业无一例外的共性文化，产生出来的必然是另一种方式和新的结果。 坚持开发性管理的理由在于人是企业不可缺少的定律，是企业经营要素中最活跃的因素，也是新时期企业的核心竞争力所在。因为企业的技术进步，一切效益的创造，一切经营活动的进行，一切业务的发展都离不开人在发挥决定作用。保安业作为经营特殊商品（劳动要素）的企业，其管理意图的落实和目标的实现同样都依赖员工的素质，依赖员工的能力，依赖于员工的合理运用。制度再好，管理再严，员工素质不高，能力不强或使用不当，就理解不了，认识不到，就会出现执行不到位，落实不好。所以提高保安管理水平最根本的的就是提高对员工的管理水平。对员工的管理是现代保安业实行企业管理的核心和关键，是企业做大做强的脊梁。 人是可变的，可塑的，消极可以变得积极，低能可以塑成睿智。从这个意义讲，员工队伍的潜能就像座富矿，关键在于能不能积极塑造和充分开发利用。现代保安行业管理要充分认识人对企业的意义，把先进的经营管理理念灌输给每一位员工，着眼于员工思想观念和能力的转变，采用多形式，多途径，大力度的开发人的潜能，提升人的素质，充分调动员工的积极性和创造性，从而以员工的可持续发展来保证保安业的可持续发展战略。 坚持运用“价值观”管理理念，践行管理方法。 共同价值是现代企业秉承和体现的一种新型的管理理念，是强势企业普遍刻意追求的境界。 实践无情的告诉我们，同心同德战无不胜；离心离德一事无成。保安业经营和转变，目标的实现，质量和效益的提高需要全体员工同心同德共同奋斗。而同心同德的力量主要来源于企业对员工个人价值的尊重，又来源于员工对保安业共同价值的认可。目前有些单位出现人才流失和部分员工不够上进，难道都是物质利益低造成的吗？我看不完全是这一种原因。从满足人的基本要求来说，物质待遇当然重要，就多数员工而言，马克思主义的利益观是确立的，他们能摆正国家、集体和个人的利益关系，他们活着，他们奋斗。他们奉献不仅仅是唯一的个人利益，更重要的是价值实现和人格发展，让自己活得有价值，有意义。所以，物质待遇和价值实现的紧密结合，才是对人最有效的激励。 现代企业的经营者，应勿以善小而不为，勿以恶小而为之。其实员工利益无小事，保安业作为政管企业要适应员工物质文化生活日益增长的需要，不断改善和提高员工的物质待遇，更要注意员工个人价值和保安企业共同价值的引导和融合。做到一方面要充分理解和尊重员工个人的正确价值，注重研究和掌握现代员工的心理意识，发展要求重视员工的能力和业绩，使各项管理制度和措施体现以员工为主体，善于为员工搭建能够体现自我价值的平台，创造其发挥聪明才智的条件和氛围，以利于员工个人价值取向的正确发展和自我价值的实现；一方面要强化保安业共同价值的打造和宣传，致力于对员工进行共同价值的培育和塑造，促使员工对保安业共同价值的认知、认可，支持和参与，找到两者的结合点并实施到位，就能增加员工对保安业的忠诚度和贡献度，以利于保安业实行人企价值共融，人企价值共增，人企价值发展。 坚持运用“创造性”管理理念，推行探索式发展。 保安业的市场份额和市场地位取决于创新，这种创新不仅限于产品，更重要的是管理创新，这种管理创新包括行政管理、经营管理；包括宏观管理，微观管理；包括管理思想，管理方法等，