浅谈校长的管理艺术.docVIP

浅谈校长的管理艺术 ——校长提高班挂职体会 领导一词有两个意思：一是担任领导的人；二是率领并引导朝一定方向前进。那么担任领导的人如何率领并引导个人或组织朝着一定的方向前进呢？我根据自己多年的工作实践，得出感悟以下。 一、校长的素质 ????一只老母鸡带着一群小鸡，当老鹰来抓小鸡时，能把老鹰赶跑，保护自己的小鸡不受外来暴力的侵害，这样的老母鸡算不算好老母鸡呢？答案基本可以说是肯定的。然而，当有了食物时，老母鸡赶跑小鸡，只顾自己吃得饱饱的，而对小鸡不管不顾，你又如何看待这只老母鸡呢？再者，一只老母鸡所带的小鸡中，有的吃得饱饱的，长得胖胖的；而有的却不能满足温饱而瘦得皮包骨头，这样的老母鸡又怎么样呢？还有，一只老母鸡带的小鸡可说是个个都膘满体肥，可一旦离开老母鸡就不知如何生活，对这只老母鸡又该作何评价呢？ ????综上所述不难看出，一个能抵御外来敌人侵犯而保护好小鸡，使小鸡有安全感，又能兼顾每只小鸡的成长壮大，还能教给小鸡会独立生活、生活得好的老母鸡才算是一只合格的、称职的老母鸡。 ????这个理论告诉我们，一个校长应具备的基本素质，就是让教职工跟着你有安全感，并且在你的引领下都能愉快地生活好、工作好，能成长，能发展。这就需要校长做为一个领导者首先是无私、平等地对待每一位教职员工，使每一个教职员工都能够在同样的条件下最大限度地发挥自己的潜能，实现自己的人生价值。其次是顽强的生命力与创新精神，让教职员工跟着你永远是新鲜的、有兴趣的，是发展的、是成功的。一个有素质有能力的校长应具有前瞻的思想意识、独到的管理思路和新颖的思维品质，能使教职员工激情不断高涨、工作和生活意志坚强。再者是还要有娴熟的业务能力，对教师的业务指导能立于大教育观的平台之上，让教师感受到教育教学的闪光点和不断处于创新挖潜的状态。 二、从领导特性谈领导角色 ????作为校长，应具有五种基本特性：即法定性，强制性，引导性，人格性和权变性。这五种特性决定了校长应有不同的角色。法定性，是组织授予的承认你是一个单位或一个团体的法人代表，你必须以法办事，维护好团体形象。法定性、强制性和引导性是构成领导权，确定校长角色最重要、最根本的属性。人格性和权变性则是构成领导者统御权的基本因素。 ????首先校长应是一个高明、果断的决策者。面对众口不一的意见分岐或突如其来的意外事件，果敢且理智地拿出能够维护国家和人民利益的举措来。其次，校长应是一个举重若轻的指挥者。指挥者的角色就是通过别人把事情办成，起到协调、监督、督促的作用。尤其在较大的团体中，指挥的作用尤为重要。一个人永远不能变成两个人，但一个优秀的指挥者却能使微弱的力量发挥出千军万马的作用，向着一个目标而奔腾不息、奋斗不止。再次是善于沟通和协调的组织者。校长就是要善于运用全体教职员工的智慧去发展集体的利益。把大家的智慧集中起来，起到资源共享的功效。美国有一位叫丹尼尔的将军说过这样一句话：“发明的最佳方法就是网络足智多谋的天才，然后把他们组织起来，顽强地去追求他们的目标。”从这个意义上说校长还应是一个发明者。此外，在校长活动过程中，校长不仅是导演，还应是主演和勤务员。在特定条件下，还要能够蹲下身子做一个公仆，做教职工的表率。 ????总之，校长是一个多重角色，需要具体情况具体分析，随时间、事件和空间等因素的不同而转换，且能够准确无误地判断出在何种状况下所应承担的不同角色。 三、从管理的角度谈校长艺术 ????管理是一个领导者、领导班子或机构最具体的工作体现，有的人会管不会理，有的人会理不会管，既会管又会理才能称之为完善。能够称得上艺术的管理是运筹帷幄、进退自如、技艺娴熟。戏剧舞台上曾有过这样一幅对联：“三五人千军万马，六七步四海九州。”说的是戏剧表演中的艺术表现手法，引伸到管理上则有其更深刻的意义。如果三五人你能使其发挥千军万马的作用，这不但反映出你的能力，更反映出你的管理水平。反之，给你千军万马，你也会看作是管理“三五人”的小事，这则是举重若轻的境界。 ????“宽容治理人”与“宽容笼络人”是校长领导艺术的一种体现。大家都知道宽容是一种美德，一个管理者的宽容之心更显重要。一个成功的管理者，能将宽容与治人巧妙地融合起来，得到宽严有度，使其下属敬畏并存，对开展工作起到事半功倍的效应，这叫“宽容治理人”。而宽容过度的管理者往往造成属下的散漫无序，给工作的进展带来麻烦，这则是“宽容笼络人”了。 四、培养领导队伍为人处事的艺术 学校领导队伍是上级领导的参谋，师生、家长的拐杖，应以精湛业务引领人，以主动热情服务人，以良好形象感染人。做为校长，我带领他们学习为人处事的艺术，感悟工作讲方法的哲理：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”。对于做不到的事我们就好好解释，用诚恳的态度感动人。 首先让学校领导学习说话的艺术10条，即： 1、“急事慢慢地说”。 遇到