管理会计 教学配套课件 陈艳 姜振丽 第7章.pdfVIP

第七章 短期经营决策分析 第七章 短期经营决策分析 本章教学主要阐明短期经营决策方法及其应用。就其具体 内容来说，主要可以分为生产决策，定价决策，存货决策三 类。本章主要学习产品生产决策以及定价决策。通过本章的学 习，应掌握短期经营决策的方法及其在决策实践中的运用。 教学内容  7.1 决策中的基本方法  7.1.1 差量分析法  7.1.2 贡献毛益分析法  7.1.3 成本无差别点分析法  7.2 产品生产决策  7.2.1 生产对象的决策分析  7.2.2 生产工艺的决策分析  7.2.3 是否接受追加订货的决策分析  7.2.4 联产品进一步加工的决策分析  7.2.5 亏损产品停产或转产的决策分析  7.2.6 零、部、配件取得方式的决策分析 教学内容  7.3 产品定价决策 7.3.1 定价决策分析的意义 7.3.2 产品定价方法  本章小结 7.1 决策中的基本方法 7.1.1 差量分析法 所谓“差量分析法”就是根据两个备选方案的差量收入与差量成本的比较 来确定哪个方案较优的方法。在差量分析法中涉及的概念有：差量、差量收 入、差量成本。 “差量”即为两个备选方案的差别。 “差量成本”即为两个备选方案预期成本的差异数。 [例1] “差量收入”即为两个备选方案的预期收入的差异数。 它们之间的关系为：差量=差量收入-差量成本 7.1.2 贡献毛益分析法 贡献毛益分析法，就是通过对比备选方案所提供的“贡献毛益总额” （Tcm）大小来确 定最优方案的专门方法。 [例2] 7.1 决策中的基本方法 7.1.3 成本无差别点分析法 无差别成本分析法，即“成本平衡点法”。所谓“成本平衡点”就是要确定在两个备选 方案的预期成本相等的情况下的业务量。找到了这个“成本临界点”就可以确定在什么 业务量范围内方案才是较优。 [例3] 7.2 产品生产决策 7.2.1 生产对象的决策分析 生产对象的决策分析是企业短期经营决策的重要内容，这类决策主要解决生产什么 产品或提供什么劳务；生产多少数量的产品或提供多少数量的劳务；怎样组织和安排 生产和劳务等问题。 生产何种产品的决策分析 [例4] 开发新产品的决策分析 关于新品开发的决策分析，有以下几种情况： 第一种情况：利用现有生产能力开发新产品，其分析方法可以采用上述“生产何种 产品”的决策分析方法。 第二种情况：利用企业剩余生产能力开发种新产品的决策分析，需要先确定剩余 生产能力，用于开发不同定额的新产品的最大生产量。 [例5] 第三种情况：开发新产品，需要挤掉部分老产品的生产能力。这种情况下应该把 产品减产损失作为被开发新产品的机会成本加以考虑。 7.2.2 生产工艺的决策分析 [例6] 7.2 产品生产决策 7.2.3 是否接受追加订货的决策分析 接受追加订货的决策，是指根据目前的生产状况，企业还有剩余生产能力。除了 开发新产品外，还可考虑是否接受客户的追加订货。 这方面的决策分析可采用贡献毛益分析法和差量分析法。原则上只要对方客户的 开价略高于单位变动成本，并能补偿专属固定成本