现代生产管理 第2版 教学配套课件 崔平 第3章 生产计划与生产作业计划编制.pdfVIP

普通高等教育“十一五”国家级规划教材 第3章 生产计划与生产作业计划编制 第3章 生产计划与生产作业计划编制 主要内容 主要内容 3.1 生产综合计划 3.2 工业企业生产能力 3.3 生产计划的安排 3.4 生产作业计划的任务、分类与编制依据 3.5 生产作业计划的编制 3.6 生产作业控制 3.7 生产作业统计及在制品管理 ※想一想、做一做、案例分析 返回目录 学习目标  熟悉生产计划的指标、编制步骤和编制依据  掌握企业产品品种、产量的优化方法及生产能力的核算办法  能够对生产计划进行初步合理的安排  理解生产作业计划的任务、分类、特点、编制依据和内容  掌握期量标准的制订，具备编制大批大量、成批和单件小批生产 计划的初步能力  了解生产作业控制的概念和内容  掌握生产调度工作的任务、内容和原则，具备生产调度的初步能 力  具备生产作业统计和在制品管理的初步能力 《现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第3章 生产计划与生产作业计划编制 3.1 生产综合计划 3.1.1 生产计划的概念和主要指标  计划是管理的首要职能  生产计划，是企业生产管理的依据，它对企业的生产 任务作统筹安排，规定着企业在计划期内生产的产品 品种、质量、数量和期限等  生产计划的主要有：品种指标、质量指标、产量指 标、产值指标和出产期指标等 《现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第3章 生产计划与生产作业计划编制 3.1 生产综合计划 3.1.2 生产计划的编制步骤  调查研究，收集资料  统筹安排，初步提出生产计划指标  综合平衡，确定生产计划指标  最后确定生产指标 《现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第3章 生产计划与生产作业计划编制 3.1 生产综合计划 3.1.3 滚动式计划的编制方法 年度计划 执行计划 预订计划 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 本季实际完成 计划修正因素 差异分 客观条 企业经营 计划与实际差异 析结果 件变化 方针调整 新的年度计划 执行计划 预订计划 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 图3-1 滚动式编制年度计划示意图 《现代生产管理》（第2版）主编 崔平